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繁12月18日上午，公司召開對標對表工作研討會。公司總經理、黨委副書記文義博，副總經理張金鎖及各職能部室負責人參加了會議。
研討會期間，與會人員緊緊圍繞2021年指標對標對表工作整體籌劃性思考及管控過程中存在的問題、三級管控項目設置合理性、管理效能發揮、如何持續完善提標體系建設等方面進行了深入交流討論。
就進一步完善指標體系建設工作，文義博指出，對標對表工作責任大、任務重，各職能部室要增強整體性統籌思考能力，不斷總結分析開展對標對表工作過程中存在的問題和可行性有效措施，狠抓關鍵問題，去繁從簡，更好的做好對標對表工作的方向性把控，落地落實公司對標對表工作的重點安排，不斷提升管理水平，切實發揮對標對表促進公司生產經營各項工作的作用。
文義博要求，要拓寬指標對標對表的覆蓋面，重新梳理研究設置對標對表工作三級管控項目，避免過度對標，做到重點清晰，內容明確，促進整體工作進步。要對指標進行嚴格分類，形成真正具有約束力的對標對表指標，使指標既又可對性，又有操作性。
文義博強調，各職能部室要加強溝通協作，在指標的標杆性方面做好深入思考和充分論證，重新完善一級指標項目；二級指標要做到真管理，硬約束；分層次持續完善對標對表工作三級管控項目。同時，將天成彩鋁公司相關指標納入公司指標體系建設，通過專業化管理，體現管理效能。
