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12月18日，公司召開生產體系對標月度例會和質量專題會。公司領導蒲銘、石長存、喬元剛、王際清、茹文鬆、李國維，總法律顧問魏高傑，各單位、部門主要負責人參加例會。
對標例會上，首先傳達學習了中央經濟工作會議精神和中鋁股份黨委書記、董事長劉建平在中鋁股份第二次黨員代表大會上所作報告的主要內容。生產技術部從工作進展情況、電解對標差距及對比分析、炭素對標差距及對比分析、下一步重點工作安排四個方面通報了生產體系對標工作情況。營銷中心從聚焦營銷主業、狠抓對標管理、營銷對標實踐開展情況、對標工作成效、對標思考下一步努力方向五個方面分享了內部對標工作開展情況。
在質量專題會上，質檢中心從上月布置重點工作完成情況、本月開展情況、本月工作亮點、下月質量工作重點四個方面進行了匯報。電解二廠分享了原鋁質量現狀及提升改善措施案例。
李國維就殘極回收量、動力電耗分析、原鋁液質量工藝管控、新槽管理、陽極質量等方面進行了安排布置。
茹文鬆對營銷工作強調，一要加強學習，進一步理解3+9+35對標體系，找差距、補短板，切實助力企業降本增效。二要嚴格考核，完善優化分配制度。三要創新思路，算好經濟賬，做到深挖潛力、找出優勢、剖析案例、維護市場。
蒲銘在講話中指出，標就在身邊。各單位要將本單位歷史最好水平作爲起點，不斷對標改善、提升超越。要積極推行“五標一控”，嚴格落實全要素對標和葡萄圖安全管理做法。一是提高認識，抓實對標。要抓持續、持續抓，堅定信心、保持定力、久久爲功，一步一個腳印，做到環比月月有改善。二是要以目標爲導向，自加壓力。要以2022年趕超標杆100項措施任務爲工作主線，狠抓落實、持續推進；要不斷提升工作質量，質檢中心要快速修訂快速反饋應急處置制度。三是不斷增強工作效能。要快速高效落實公司各項工作安排；各單位一把手要立足本崗位，堅持改革創新，堅持績效導向，不斷激發幹事創業活力。四要全面加強黨的政治領導、組織領導和思想領導，統一思想、統一行動，確保明年各項工作開好局、起好步。
