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繁2020年，爲深入貫徹中鋁集團關於落實、提升對標管理工作的要求，洛陽鋁箔以提升管理水平爲主線；以經營管理、科技創新、安全生產、人力資源、節能環保等指標爲重點，建立四級對標體系；以問題爲導向跟蹤目標完成情況；通過精細化管理，科學的指標體系，提升公司經濟效益和增強公司核心競爭力。
2021年來,面對諸多不確定因素，成本壓力越來越大，洛陽鋁箔通過與先進企業進行對標，不斷挖掘生產潛力，促進公司各項指標不斷刷新，在公司領導的正確決策和全體員工的共同努力下，各項指標不斷刷新，截止11月末公司對標工作已取得了階段性的成效。
建立對標體系，落實長效機制
一是建設對標隊伍。“對標”作爲戰略性、全局性、系統性、長期性的工作。洛陽鋁箔結合公司實際經營情況，讓對標體系全面覆蓋班子建設、隊伍建設中，決定全級次深入開展對標工作，制定全面對標實施方案，成立對標工作領導小組，下設對標管理辦公室，在公司統籌規劃及各業務部門的配合下有序推進全要素對標工作。
二是建立對標體系。洛陽鋁箔主要採取兩方面對標，其一與國內同行業先進指標對標，對標企業爲鼎勝新材、杭州五星、上海神火，主要涉及企業營運能力指標、發展能力指標、償債能力指標、獲利能力指標等；其二與內部單位及企業歷史最好水平對標，選取2014年以來各項指標最優值，主要涉及經營指標、成本指標、技術指標、安全指標等。
三是定期組織分析，洛陽鋁箔每月定期組織召開經營分析會，認真總結工作亮點和改進措施，總結工作經驗，強化精細化管理，通過對標工作提高公司的經營效果，實現動態對標，確保時時查找不足，即時改進提升，針對差距指標要求各相關部門提出一下步工作措施，優化指標總結經驗、保持與固化。
四是落實獎懲機制，洛陽鋁箔各部門指定專人作爲對標工作聯系人，制定對標參考體系，採取分塊定策的原則，採用不同的考核辦法，明確責任，各司其責。對對標管理工作重視不夠、組織不力、效果不好的部門給予考核、通報批評，對對標管理成效顯著的部門給予表彰與獎勵，很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。
組織對標工作交流，學習先進經驗
一是進行對標交流，提高對標能力。年初洛陽鋁箔與雲南浩鑫關於對標工作開展交流，雙方就對標工作達成相關意見，上半年雲南浩鑫來公司進行交流學習；公司技術部門不定期與隴西鋁箔通過視頻方式開展技術學習與對標交流，吸取兄弟企業對標方法、對標經驗、對標措施，做到走出去，請進來。
二是通過內外部結對子，將對標工作落實到日常工作中。洛陽鋁箔生產運行部與中色科技工信公司結對子探討數字化工廠建設，爲生產提質增效；鋁箔車間、精整車間爲提高生產效率、成品率、提高工作積極性等方面組織各機臺班組開展結對共建，相互提高、相互取長補短，共同進步。
宣傳公司對標理念，提高員工對標意識
一是展板宣傳，讓員工了解對標的重要意義、內容。爲了更好宣傳公司對標理念洛陽鋁箔在辦公樓大廳、廠區門口等重要位置張貼宣貫對標展板，通過OA、微信羣、班前班後會宣貫公司對標管理理念，強化員工的對標意識，將對標理念走實、走深、走心。
二是黨建對標雙融合，讓黨員深入參與到對標管理中。爲深化鞏固 “黨史學習”主題教育成果，洛陽鋁箔組織開展了“趕超標杆我能幹什麼大討論”“讓黨旗高高飄揚--我爲中鋁做貢獻”“我爲羣衆辦實事”等主題活動，吸取各位黨員提出的方法措施，將黨建與業務工作全過程、多層次融合融入，助推公司生產經營改革發展。
三是組織開展內部對標管理培訓，提高管理人員對標能力。洛陽鋁箔根據集團新理念、新思維、新管理工具對標教案，由財務總監孫平對公司相關部門負責人及對標辦人員開展內部對標管理培訓， 提升全員業務能力。
與時俱進，在探索中取得成效
一是緊盯預算目標，推進全面對標管理，完成年度目標。截止11月末公司淨利潤、ROE、營業收入增長率、營業收入利潤率、經營現金流佔營業收入比重、產能利用率、產銷量等各項經營指標均比上年有大幅度提升，較好的完成了2021年既定目標。
二是深度融合，雙向提升。充分發揮黨建優勢，堅持黨建引領作用，把黨的領導與公司治理相統一，把黨建工作與生產經營深度融合，通過“兩帶兩創”、黨員“雙提升”等活動，充分發揮了黨建引領及支部的戰鬥堡壘作用，建立“趕超標杆我能幹什麼”工作清單，制定重點項目37項，截止11月末公司已推進完成30項，完成率81%。
三是開展對標成果管理，促進對標成果最大化。涌現了“操作手末位淘汰競爭機制”、“提升產能利用率”、“軋制油精細化能效管理”、“設備技術人員包機臺”等一批標杆項目。
經過2021年的不懈努力，洛陽鋁箔對標工作取得了良好的成績，2022年，洛陽鋁箔將建立“對照先進、查錯糾弊、持續改進、不斷超越”的工作機制，促使管理水平、執行力度、技能水平、工作質量穩步提升，讓全要素對標助力公司高質量內涵式發展！
