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12月20日，中冶東方召開幹部（擴大）會議，宣布上海寶冶黨委對企業主要領導調整的決定：於港同志任中冶東方黨委書記、董事長（法定代表人）職務；陳巖峯同志不再兼任中冶東方黨委書記、董事長職務。吳民淵同志任中冶東方黨委副書記、總經理職務。
高武久出席會議並作重要講話
上海寶冶黨委書記、董事長高武久出席會議並作重要講話。高武久對中冶東方2021年的各項工作給予了充分肯定。他表示，這一年中冶東方取得了不俗的成績，各項工作業績均刷新了歷史記錄。這是中冶東方領導班子、各級幹部以及全體員工共同努力、不懈奮鬥的結果。事實證明，中冶東方的幹部有幹勁、員工有活力、團隊有激情，是一支戰鬥力很強的隊伍，集團對東方未來的發展充滿信心。
高武久強調，未來三年是上海寶冶落實黨中央、國務院全面推行國有企業經理層任期制和契約化改革的關鍵期，該政策是建立市場化經營機制、激發國有企業內生活力的關鍵手段，中冶東方領導班子務必要充分認識到推行經理層任期制和契約化管理工作的重大意義和目的，切實按照政策要求完成好各項工作任務。
高武久對中冶東方2022年的工作提出了七點要求：
一是要進一步找準自身定位，明晰發展方向。中冶東方有着輝煌的歷史，站在新的歷史起點上，要充分發揚優良傳統，一方面要聚焦冶金核心主業，向上下遊產業鏈延伸，向碳中和、智慧制造等高端領域拓展。依靠自身實力，敢於做第一個“吃螃蟹”的人，抓住在激烈而殘酷的市場競爭中脫穎而出的機會；另一方面要加大力度開拓山東區域非鋼市場，充分利用屬地化平臺優勢，爲集團拓展非鋼市場貢獻力量。
二是要不斷培育和提升核心競爭力。核心競爭力是企業長期生存和發展的關鍵，更是企業價值觀的綜合體現。要在發展過程中進一步有效挖掘和提煉自身的核心優勢，充分發揮自身的技術優勢、人才優勢、成本優勢以及管理優勢，不斷提高企業核心競爭力。
三是要持續提高項目履約能力。要繼續堅持每周召開生產協調會議制度，切實統籌好各項目的生產進度，及時有效解決現場出現的困難和問題，全力以赴保工期、保質量、保履約，特別是冶金項目，要按期達標達產，爲業主創造更高的價值。
四是要縱深推進降本增效工作。要結合公司自身的規模和生產實際，從提高勞動生產率、開展節能降耗、加大科技創新、嚴控工程建設成本等方面入手，持續推進降本增效工作取得實效。
五是要加強人才隊伍建設。人才資源是企業發展的核心要素，是企業在激烈的市場競爭中搶得先機、實現持續發展的迫切需要。要通過搭平臺、強機制、優激勵，切實抓好領軍人才、骨幹人才和優秀青年人才的外引內育，加強對核心團隊的培養，爲公司高質量發展匯聚不竭動力。
六是要強化技術創新和集成推廣。要進一步加強核心技術攻關，推進深入融合與集成創新，不斷提升在冶金行業內的話語權和影響力。
七是要抓好基層黨建工作。要充分發揮黨員先鋒模範作用，積極推動黨建工作與公司生產經營深度融合，營造圍繞中心、服務大局、同頻共振的黨建文化氛圍，匯聚起促進公司生產經營工作的強大動力。
上海寶冶總會計師金建華宣布幹部任免決定；上海寶冶副總工程師、企業管理部部長龔利文出席會議；黨委組織部部長、人力資源部總經理陳爽主持會議；時任經營預算部總經理時代參加會議。於港、吳民淵先後作表態發言。
會上，還開展了中冶東方領導班子2021年度年終述職考核及選人用人“一報告兩評議”工作，於港代表公司作了匯報。中冶東方各單位負責人及以上幹部參加了會議。
金建華宣布幹部任免決定並講話
於港作表態發言
吳民淵作表態發言
