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繁改革，是一場刀刃向內的自我革命，尤其對於中鋁貴州企業這樣已有63年歷史的老企業來說，更是如此。從8月23日召開改革動員大會以來，短短4個月時間裏，中鋁貴州企業直面“痛點”，刀刃向內，大力度優化組織機構，着力構建“三能”機制，做好綜合配套確保改革平穩有序推進，將企業管理改革不斷引向深入。
通過改革，目前，中鋁貴州企業各級管理幹部有精神、在狀態、想幹事，工作熱情高漲。今年11月，中鋁股份貴州分公司礦業公司利潤同比增加73.28%，創建礦以來歷史新高，並提前1個月完成全年利潤目標任務；合金化生產單項指標達到行業先進水平；貴州鋁廠所屬各分（子）公司均完成奮鬥目標進度。12月3日，中鋁集團黨組成員、副總經理，中鋁股份黨委書記、董事長劉建平調研中鋁貴州企業時，對中鋁貴州企業的改革工作給予肯定。
優化調整組織機構
大力度“精兵簡政”
作爲老企業，中鋁貴州企業雖經歷了多次改革，但仍然存在頭重腳輕、機構臃腫、人員冗餘、效率低下等問題。這些“痛點”，嚴重制約了中鋁貴州企業當前生存和今後發展。
“不改革，企業就沒有出路！我們必須通過深化改革進一步激活企業發展動力。”貴州鋁廠黨委書記、執行董事，中鋁股份貴州分公司總經理陳剛在中鋁貴州企業改革動員大會上表示。直面問題、以改革謀求生存發展，成爲中鋁貴州企業的堅定選擇。
從8月25日到9月13日，僅20天時間，中鋁貴州企業機關中層副職、主管層、一般管理崗位率先完成公開競聘工作。隨後，生產調度中心、服務中心人員迅速競聘到位。工服公司作爲二級單位、分（子）公司改革試點，10月10日率先完成公開競聘工作。此後，中鋁貴州企業秉持“成熟一家推進一家”的理念，截至11月底已全部完成納入改革範圍內的單位機構改革、人員競聘工作。
此次改革，貴州鋁廠、貴州分公司機關將原有的16個職能部門精簡爲8個，總人數從326人壓縮到118人，減少64%。二級單位、分（子）公司機關職能人員壓減48.8%，減少管理機構17%至67%不等。經過組織機構優化調整，中鋁貴州企業機關各部門管理職能更加清晰，實現了“機構精簡化、人員精幹化、管控精細化”；各二級單位、分（子）公司減少管理層級，實現了“管理扁平化、流程高效化”，機構精簡成效顯著。
健全“三能”機制深層次激發活力動力
中鋁貴州企業大膽探索，深化三項制度改革，着力構建幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，堅決破除“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”。
爲推動“幹部能上能下”，實施改革的機關和二級單位299個崗位均實行公開競聘，共766人次報名參加競聘，一批年輕有爲的幹部由此走上各級管理崗位。改革後，中鋁貴州企業中層幹部平均年齡降低了3歲，主管層幹部平均年齡降低了5歲，主管及以上幹部本科以上學歷佔60%以上、黨員佔70%以上，員工隊伍朝着年輕化、專業化和知識化的方向發展。
在收入“能增能減”方面，中鋁貴州企業突出價值創造理念，從今年四季度開始試運行新的薪酬績效分配考核機制，通過“價值化、精準化、差異化”的方式，讓績效激勵的價值導向作用更加明顯；積極推進契約化任期制管理，與13個主要生產經營單位領導班子籤訂《經營管理協議》。今年1至11月份，在貴州鋁廠、貴州分公司工資總額降低的同時，一線單位礦業公司、合金化事業部和貴州鋁業技師學院員工工資總額實現了同比增長。
今年4月和5月，貴州鋁廠、貴州分公司先後下發《嚴控用工問題提升人工成本利潤率》和《人員分流實施辦法》。此次機構改革延續上述兩個文件精神，從機制上確保實現員工“能進能出”。截至11月底，貴州鋁廠用工總量壓減了402人，貴州分公司用工總量壓減了284人，推動了企業人工成本利潤率、勞動生產率提升。
做好綜合配套平穩有序推進改革
在推進管理改革過程中，貴州鋁廠黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，加強整體謀劃，制訂了改革實施主方案和7個配套子方案，系統推進改革，嚴把決策關、程序關、標準關。
爲確保改革工作宣傳到位，中鋁貴州企業各部門、各單位多次召開員工大會反復宣傳貫徹改革工作，確保職工理解、幹部支持。改革領導小組每天收集員工羣衆意見建議，先後13次針對改革相關問題進行書面答疑，共接待來電、來訪員工諮詢450餘人次。
中鋁貴州企業堅持對改革工作進行全程監督，確保公開公平公正。貴州鋁廠紀委制訂下發了改革期間“十條禁令”，成立專項監督檢查工作組，持續巡查落實情況，並對公開競聘進行全程監督。職工代表全程參與機關主管層公開競聘監督工作，對競聘組織工作的嚴謹規範給予了充分肯定。
改革過程中，中鋁貴州企業堅持關心關愛，全力做好分流人員安置工作，對公開競聘中落聘的員工做好思想疏導，並組織開展內部培訓，助力22名機關幹部落聘後實現再上崗。對於工傷、重病、特困等特殊羣體人員，工會及時做好幫扶工作，8至11月份累計發放幫扶資金42萬餘元，幫扶困難員工361人次。服務中心、多種經營中心、保安分公司承擔託底安置任務。機關200餘名退出原崗位員工全部平穩妥善辦理離崗工作移交手續，轉入其他單位進行再競聘上崗。
下一步，中鋁貴州企業還將以刀刃向內、自我革命的勇氣和實踐，不斷深化改革，推動改革實現“從量變到質變”的飛躍。
