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繁連提25個“穩”。
2021年中央經濟工作會議後顯現中國經濟最鮮明的主基調。
“第一步要邁準邁穩，邁出新氣象，邁出新成效”。2021年之初，廣投銀海鋁業集團就貫徹黨中央部署要求，瞄準“穩”字準星，打響“十四五”開局主動戰，以奮鬥姿態落實自治區工業振興行動要求，開展強企補鏈擴羣行動，持續推進產業優化升級，在不斷增強產業鏈、供應鏈的穩定性、安全性和競爭力上下功夫，產業鏈韌性明顯提升，“遊刃有餘”地應對“更趨復雜嚴峻和不確定”的外部環境，實現利潤同比大幅增長，產值同比增長26.72%，處於歷史高位，打造廣西鋁產業高質量發展的堅強底盤，實現“十四五”發展穩健開局。
01
改革賦能
激發高質量發展活力
△廣西第一批工業龍頭企業來賓銀海鋁
蹄疾步穩推進國企改革三年行動，廣投銀海鋁業集團向改革要動力，貫穿戰略謀劃和經營發展的全過程，吃透自身產業“基本盤”，直面發展中的問題和挑戰，從頂層設計出發完善市場化機制體制建設，全面激發高質量發展活力。
現場會、專題會、務虛會……全年141場會議透徹討論研究，廣投銀海鋁業集團思想進一步解放，在關鍵問題和環節上不斷深化思考，“改革就是要換打法：抓住重點，打通堵點、打散痛點。”最終提出了“調結構、優布局、促轉型、增效益”的工作主線，形成貿易業務轉型、人才激勵、“三一廣銀”等銀海方案。
“將握在手上的資源轉變成爲持續增值的高質量發展資源。”廣投銀海鋁業集團盯住“貿易”這個資源優化配置的推進器，堅決切入貿易業務轉型改革，以建設高水平、專業化的一流貿易平臺爲目標，一方面集中整合貿易資源構建“軍團進攻”模式，在一個中心指揮下全力投入市場競爭，另一方面實施內部改革，完善風險防控機制，推進人才結構向一線業務傾斜，夯實市場化貿易人才基礎。2021年，貿易業務盈利實現翻番，充分擔當廣投銀海鋁業集團效益增長“生力軍”。
遵循人才爲本的發展理念，廣投銀海鋁業集團對焦三項制度改革，加快構建“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制。立足管理平臺，廣投銀海鋁業集團落腳於打通職工成長晉升通道和激勵獎勵路徑，落地了包括《專業人才職業發展與任職管理辦法》在內的9個人力資源制度，全員籤訂績效責任書，並在360度考評中引入“企業評價”“經營責任書完成率”“部門協同配合主動性”等成爲影響個人收入的關鍵指標，對工作的系統性、協調性和創造性有了更高要求，職工的評價、晉升和獎勵有了更爲清晰的實施路徑。
與此同時，企業負責人任期制和契約化管理改革提上日程。廣投銀海鋁業集團牢牢把握“固定任期、打造契約、剛性兌現、明確退出”四個重點環節，建章立制規範幹部管理，完善企業負責人薪酬與效益掛鉤機制，持續調整優化企業負責人班子結構，全年開展所屬企業班子成員交流任職23人次，與56名企業負責人完成任期制和契約化管理籤約，喚醒幹事創業熱情。
02
創新驅動
增強市場競爭力
貫徹落實新發展理念，廣投銀海鋁業集團聚焦於“新”，立足於“創”，對照高質量發展要求想方設法解決產業基礎能力弱等突出短板，緊緊扭住技術改造創新這個“動力源”。
廣投銀海鋁業集團首先突破了區內鋁產業基礎材料高質量供給的瓶頸，打通向鋁精深加工的供應鏈條。3N鋁錠，即純度達99.9%的原鋁，是生產鋁基新材料的關鍵原料之一，但是在2021年之前，廣西區內沒有3N鋁的生產供應，只能遠距離跨省購入，極大限制了布局省內的鋁基新材料的發展。“我們成立專班攻堅3N鋁，率先實現了區內高品位鋁原料的自主供應。”來賓銀海鋁公司的負責人介紹道。“3N鋁從立項實驗到穩定供應，只用了半年的時間。”這些高品位鋁原材料在區內本土經過進一步提純、加工，可成爲廣泛應用於航空航天、化工、交通運輸等領域的基礎材料，有效補足自治區在鋁產業鏈上遊的短板。
練好了“基本功”才能增強競爭力，廣投銀海鋁業集團大小創新一把抓，全年開展科技創新項目20項，開展技術改造近百項，獲得專利授權19項，從生產自動化改造到系統升級優化再到產品工藝創新，節約成本上億元，讓小技改匯成了大效益。
一年來，廣投銀海鋁業集團擁有了專精特新“小巨人”企業，實現了領先國內擠壓工藝的“一模五出”量產，研發了“智能化工廠”的生產一體化系統、智能監控系統等創新型系統……整體產業基礎水平得到進一步提升。
03
協同增效
攥指成拳厚植優勢
△安徽廣銀公司項目
12月，位於安徽省合肥市長豐縣的安徽廣銀與滁州瑞達新能源材料有限公司籤訂了合同，達成10萬噸鋁棒供應合作。安徽廣銀承接的訂單，將統籌“派單”給位於內蒙古、寧夏、甘肅的三家鋁棒生產企業供應，據了解，最終可以實現銷售規模6億元。
“目前，安徽廣銀還在醞釀2家同類型合作夥伴，達成合作後，每年鋁棒需求量可達8萬噸。”營銷總監王斌介紹到，安徽廣銀作爲廣投銀海鋁業集團旗下的型材生產企業，依託布局完整的產業資源，充分發揮規模化優勢，升級協同模式，通過鋁棒供應業務搭建行業同盟，擴大自身的市場輻射，有效提升企業的市場競爭力和話語權。
時代出題，發展答卷。這是“疫情”的大考後，努力爭先起跑的廣投銀海鋁業集團大膽嘗試，發展的目光投向了中國經濟發展的前沿——長三角。立足全國產業布局，廣投銀海鋁業集團經過認真的研究和醞釀，落地了以安徽廣銀爲市場化支點三家棒廠爲支撐的“三一廣銀”發展模式，統籌四家企業的市場、生產、資金、人才等資源，集中力量打品牌、拓市場。安徽廣銀以優越的區位優勢擔當起“橋頭堡”的角色，成爲市場開拓的主力軍。經過將近一年的磨合，安徽廣銀搭建起一支深耕西北、華北、華東市場的營銷隊伍，與行業龍頭企業YKK、通威太陽能、泰禾智能、敏實集團等建立了穩定的合作關系。
產銷兩旺成爲“三一廣銀”模式最顯著的成效，相比往年同期，鋁棒、型材產銷量均創新高，全年增盈近1億元，累計新增客戶120家，成爲晶澳等多家行業頭部企業的獨家供應商。
“厚植產業優勢，不是單打獨鬥硬碰硬應對市場風雲變幻。”廣投銀海鋁業集團黨委書記、董事長李啓鵬對“三一廣銀”模式充滿信心：“攥指成拳才能形成強大競爭力。”下一步，“三一廣銀”模式仍在實踐探索中不斷完善“頂層設計”，加強與廣西本土產業布局的協同，持續壯大產業規模優勢。
04
轉型助力
降排提效實現產業振興
“傳統產業加快邁向高端化、智能化、綠色化”自治區第十二次黨代會上，劉寧書記明確產業振興的方向。廣投銀海鋁業集團在“雙碳”目標發布後，就着力投入到碳減排能力的建設中。
鋁產業鏈中的電解環節是高載能行業，碳排量大。爲此，廣投銀海鋁業集團落地實施三年技改創新行動，第一時間成立工作專班，引進科研院所，設立生產技術提升等五個專項工作組，爲快速推進技改工作打好基礎，依託深度產學研合作挖潛創效，圍繞提質增效、智能制造、增值業務等主題“量身定做”技改創新項目，降碳排、提質效。
除此之外，廣投銀海鋁業集團把握再生鋁的發展趨勢，逐步提速再生鋁產業發展。與電解鋁相比，再生鋁的碳排放僅爲0.23噸，是電解鋁碳排放量的2.1%。廣投銀海鋁業集團成立再生鋁項目工作專班，謀劃布局再生鋁市場，推進再生鋁業務全覆蓋，5家鋁棒企業全部落地再生鋁項目，積極與多家區內外企業開展合作，目前已形成了2.55萬噸的再生鋁規模，積累培育了一批再生鋁加工技術人才，爲下一步壯大再生鋁業務奠定堅實基礎。
強韌基礎支撐，廣投銀海鋁業集團將牢牢把握“穩字當頭，穩中有進”工作總基調，貫徹“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，繼續推動產業結構深度調整優化，持續補鏈強鏈，着力激活傳統優勢產業活力，爲廣西鋁產業發展實現新提升做出更大貢獻。
