簡
繁2021年，東輕堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅持穩中求進的工作總基調，以“快速提效、轉型發展”爲主題，堅持黨建經營“雙向融合”，始終緊盯年度目標任務，全力克服市場價格波動、新冠疫情反復、拉閘限電、冰雨災害等不利影響，全面圓滿完成既定目標，各項數據光鮮亮眼。
一年來，東輕全體幹部員工在中鋁集團黨組、中鋁高端制造黨委的堅強領導下，在省市地方黨委、政府的高度關注和殷切關懷下，衆志成城、砥礪奮進，東輕經營業績持續穩定增長，全年實現營業收入同比增長24.7%，商品產量同比增長11.9%，利潤總額同比增長223.6%，創東輕建廠近70年來最好水平。
深化改革促發展
改革是促進企業長遠發展的關鍵一招。2021年，東輕緊跟時代發展動向，堅持刀刃向內，以深化改革爲根本，主動求新求變，着力破解內涵式高質量發展難題。
東輕黨委統籌全局，結合東輕實際，從中國特色現代企業制度，規範法人治理結構，推進職業經理人、任期制和契約化改革以及勞動用工、薪酬分配改革等方面入手，組織制定了《東北輕合金有限責任公司深化改革三年行動實施方案》《戰略管控子公司權責手冊》《東北輕合金有限責任公司薪酬管理制度》《東北輕合金有限責任公司推行任期制和契約化管理工作方案》等相關制度機制，爲東輕發展提供了具有先進性、針對性、可行性的“指導說明書”。
在東輕黨委的統一部署下，東輕所屬子公司特材公司、龍翔包裝公司及非法人資格的其他經營單位板帶廠、技術中心開始實施任期制和契約化改革工作，東輕精密制造有限公司全面推行了職業經理人改革。東輕特材公司全面超額完成年度生產經營目標任務，創造特材成立以來最好經營業績。東輕板帶廠創下了商品產量連續三個月刷新歷史的最好記錄，首次實現了月度扭虧爲盈，在轉型發展的道路上成效凸顯。在職業經理人的推進過程中，東輕精密制造通過實行剛性考核、嚴肅管理，全體幹部員工勇於接受挑戰、敢於動真碰硬，在因疫情駐廠生產的艱難時期，順利將應用於某型號上的超大全鋁艙體研制成功，爲東輕在深加工領域搶佔了市場先機。東輕通過“掛圖作戰”推進各項具體改革任務，進度目標完成率100%，通過勞動用工改革、薪酬分配改革等一系列改革新舉措，激發了東輕員工以業績論英雄的新模式，形成了你追我趕的幹事創業新氛圍。 
強化對標增活力
“要以業績提升爲根本目標，加碼發力趕超先進一流。”是年初東輕五屆六次職工代表大會上，2021年工作安排部署的第一項要求。東輕圍繞ROE提升，堅持問題導向、目標導向、結果導向，找發展差距、定趕超目標，鍛長板補短板。
東輕選擇行業內先進企業爲外部標杆，選擇東輕歷史最優和企業標準爲內部標杆，以產業定位、科技研發等爲方向，層層壓實責任，加快技術創新步伐，突出高端合金、關鍵技術攻堅，持續疏通工藝優化、過程管控、成品率提升等各環節中遇到的痛點難點。東輕以對標管理爲有力抓手，實施精準對標，各單位各部門成立專項攻關隊，科學制定工作計劃，細化工作方案，逐項明確責任人與時間任務節點，先後解決了鑄造成本高、某超厚版延伸率不穩定、某合金板材淬火分層問題，成功優化了某板材軋制、退火等相關工藝，某合金大規格型材研發和某高鎂鋁合金寬幅薄板研制取得新突破。 2021年，東輕實現制造加工成本降低6.2個百分點，成品率較計劃提高了3.7個百分點，高端合金同比增長28%。
強烈的對標意識加速了生產經營新活力的產生。“在全員對標的大環境下，所有崗位人員都樹立起對標意識，比學趕超氛圍濃厚，產量質量得到明顯提升。”東輕熔鑄廠黨總支書記劉海江告訴記者。熔鑄廠結合生產經營實際，通過優化人員配置、釋放設備產能等一系列舉措，降低員工勞動強度，讓員工主動對標、積極對標。黨員幹部帶頭想方法、找措施，帶領羣衆把對標作爲提產量、增質量的主要手段，以工種兼做爲依託，整合升級現有設備系統資源，改造提升生產效率，拓寬生產窄口，實現設備智能化、自動化。2021年，熔鑄廠鑄錠產量同比提升6.8%，探傷成品率同比提高3.53個百分點，制造加工成本較計劃降低了70%，保證了後續工序生產的高質量鑄錠供給。
黨建引領聚動能
在中鋁集團黨組和中鋁高端制造黨委的堅強領導下，東輕黨委始終堅持兩個一以貫之不動搖，始終堅持黨建與業務深度融合，充分發揮黨建法寶的絕對優勢，發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，發揚傳承悠久厚重的“一鋁”精神，爲東輕高質量轉型發展凝人心、聚能量，築起一道堅不可摧的思想、組織城牆。
輕深入開展黨史學習教育，開設“黨史開講啦”、“黨史故事100講”微信公衆號專欄，開展“講黨史、做貢獻”精品黨課大比拼等系列主題活動，感悟新思想；結合“聯建共建”“兩帶兩創”“黨建+”等載體，切實打造充滿活力、具有特色、融合力強的黨組織，讓黨旗在基層一線高高飄揚；堅持圍繞中心工作，爲羣衆辦實事、辦好事。東輕始終以保障國家需求爲己任，在考驗與磨礪中賡續紅色血脈，傳承自信自強、勤儉奉獻、堅韌擔當的優秀作風，在發展中強化了使命，開創了新局；始終關心關愛員工，持續加強人才培養，打造過硬員工隊伍，爲長遠發展凝聚了人心、匯聚了力量。
四季度，在東輕上下向年度目標衝擊的關鍵時刻，幾十年不遇的凍雨災害、政策性拉閘大限電等挑戰接踵而至，10月底，卷土而來的新冠疫情更來勢洶洶。東輕黨委統攬全局、果斷決策，堅定吹響了抗疫情保經營的集結號。1100多名員工迅速集結成駐廠大軍，廣大員工以廠爲家、奮勇直前，再次匯聚起東輕加快發展的強大精神動力。駐廠生產的18天裏，東輕主機設備開動率達到80%以上，軍品訂貨較計劃增長16%，高端制品環比增長5%，保障了國防軍工、航空航天產品等戰略產品保供。
12月份，東輕持續深度挖潛，實現產能完全釋放，各單位黨員幹部帶頭衝鋒、率先垂範，黨組織帶領職工羣衆一鼓作氣，向更高目標進發。“我們堅持黨建引領聚合力，以強化目標引領實施精品工程質量提升專項，通過加快縱推爐投產上量、水浸探傷改造提效、高端擴口降本增效等有效舉措，實現主要指標全部完成並創造歷史最好水平。”中厚板廠黨總支書記劉海付說。12月份，中厚板廠實現商品產量同比增長55.34%，其中A類產品同比增長83.63%，高端合金同比增長277.2%，助推東輕生產經營和改革發展實現了新跨越。
哪怕大雪壓青鬆，青鬆無懼挺且直。“中鋁集團東輕公司統籌疫情防控和工業生產，取得了良好的發展業績，特別是實現利潤同比增長155.1%，值得充分肯定。望中鋁東輕和全省一道堅決貫徹習近平總書記的重要講話、重要指示精神，爲龍江全面振興全方位振興、爲強國目標實現做出新貢獻。”黑龍江省委書記許勤在東輕抗疫情保經營工作總結報告上做出特別批示。站在“十四五”的新起點，東輕將以更高的政治站位，以更強的國企擔當，繪就更輝煌的銀色藍圖。
