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1月5日，中鋁貴州企業在辦公大樓五樓會議廳召開動員會，就進一步深化改革進行動員和安排部署。會上，貴州鋁廠黨委書記、執行董事、貴州分公司總經理陳剛代表廠、分公司與各生產經營單位一把手籤訂了崗位聘任協議和經營業績責任書，標志任期制、契約化管理在中鋁貴州企業正式落地實施。何飛、聶亞文、趙坤、吳志偉、韓寶元、彭濤等中鋁貴州企業領導，總法律顧問蔣翔雲，廠和分公司中層管理人員，相關部門管理人員120餘人參加會議。
陳剛指出，推行任期制和契約化管理是國企改革必答題。全面推行任期制和契約化管理，是黨中央、國務院關於深化國有企業改革、完善現代企業制度的重大部署，是落實國企改革三年行動的標志性規定動作。同時，實行任期制和契約化管理也是貴州企業深化改革、推動發展的現實需要。通過任期制和契約化管理，建立起覆蓋各生產單位管理層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制，真正實現管理層人員職務能上能下，收入能增能減，切實增強企業活力、創造力和市場競爭力。 陳剛要求，要扎實推進貴州企業任期制和契約化管理，深入推進三項制度改革，以完善現代化企業治理機制、市場化選人用人機制和薪酬分配激勵約束機制。要嚴格落實“依法合規、市場機制、分級管理、穩妥有序”的基本原則，建立健全任期制和契約化管理服務機制及監督體系，強化過程管理。要堅持“三個區分開來”，堅決保護作風正派、大膽改革的幹部，推動各級幹部員工不斷增強銳意改革的勇氣、敢爲人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。各生產經營單位領導班子成員要從思想上牢記任期和契約管理的“軍令狀”，從行動上擔當作爲，始終保持奮鬥者本色，始終堅持依法合規經營，始終履行好黨建和黨風廉政建設“一崗雙責”。陳剛強調，要堅定不移將深化改革進行到底。要以深化改革助推“再造再創”目標實現，扎實抓好2022年深化改革各項工作,如期完成國企三年改革清單任務，促進企業健康可持續運營。要強化對契約化任期制的考核評價工作，真正發揮出契約化任期制促進經營管理的關鍵作用。要通過改革，真正解決收入靠貢獻、收入能增能減的問題，切實增強企業價值創造能力，並建強員工隊伍，抓好後備幹部及人才的培養。要對照一流開展全要素對標，進一步梳理生產經營管理中的短板、弱項與漏洞，夯實基礎管理，提升管理水平，推進提質增效。要將黨史學習教育和深化改革有機結合，以全面改革的扎實成效、生產經營的良好業績，推動轉型升級發展，向着“再造新貴鋁、再創新輝煌”的目標奮力前進，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
貴州鋁廠黨委副書記、總經理，貴州分公司副總經理何飛主持會議。何飛指出，今天召開2022年深化改革動員會，籤訂任期制和契約化管理協議責任書，標志着任期制和契約化管理工作正式落地實施，也標志着中鋁貴州企業三項制度改革取得重要突破。我們要以任期制和契約化管理、薪酬管理改革、員工管理改革、全要素對標爲抓手，推進國企改革三年行動各項任務，推動企業高質量發展，實現貴州鋁廠第六次黨代提出“聚焦一個目標，即再造新貴鋁，再創新輝煌；強化兩個驅動，即深化改革和持續創新；打造三個優勢，即市場競爭優勢、體制機制活力優勢和黨建優勢；實現四個一流，即一流的黨建質量、一流的經營業績、一流的人才隊伍、一流的品牌形象”目標。
貴州鋁廠副總經理彭濤對廠和分公司2021年深化改革工作進行總結，對2022年改革工作進行了部署。彭濤指出，2021年，廠、分公司按照中鋁集團《深化改革三年行動實施方案(2020-2022年)》要求，在深化公司法人治理結構建設、全要素對標、管理機構改革重塑、工作流程再造、市場化用人激勵機制改革等方面取得了初步進展和階段性成果。2022年，廠、分公司將按照總部工作部署及要求，堅持價值導向，深化改革創新，推動高質量發展，提高企業核心競爭力，爲生產經營注入強勁動力。一是如期完成國企三年改革清單任務，二是扎實推進契約化任期制管理，三是持續深化薪酬管理改革，四是穩步實施員工管理改革，五是對照一流開展全要素對標。
