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三年暴風勁雨，三年砥礪前行，三年深化改革，終是守得雲開見月明。在河南能源化工集團黨委的領導下，三門峽戴卡輪轂制造有限公司在2021年第四季度實現經營業績持續向好發展態勢。
2018年，汽車銷量開始整體下滑、輪轂行業產能嚴重過剩，三門峽戴卡輪轂發展的寒冬來臨；2019年，新廠轉固導致成本飆升、中美貿易摩擦引發訂單大幅銳減，讓生產經營雪上加霜；2020年，新冠肺炎疫情肆虐、經濟一度陷入癱瘓，老廠關停大量人員冗餘，融資困難引發資金緊張，公司發展舉步維艱；2021年，芯片短缺造成汽車產量和輪轂需求量下降，鋁及其合金、能源等生產要素價格暴漲，加之剛性兌付帶來的資金壓力，生產經營難以爲繼。
2019年，借國企改革“雙百行動”的東風，以“（2+3+4+123456）*X=二次創業”深化改革方程式爲指引，按照“三個有利於”原則，圍繞“三個導向”，上下同欲、齊心協力，開啓了全面深化改革的艱難求生之路。
三年來，三門峽戴卡輪轂黨委始終堅持加強黨的全面領導，推動黨建工作和生產經營“雙融合 雙促進”；緊緊扭住虧損源治理的“牛鼻子”，一手抓深化改革，一手抓能力提升。
在深化改革方面，以國企改革“雙百行動”要求爲綱領，通過完善法人治理、推動三項制度改革、調整組織架構、開展體系標準化建設、建立績效考核體系、落實全員安全生產責任等一系列措施，推動公司由經驗管理向科學管理轉變，建立了“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的議事決策程序和“3129”工作落實機制。特別是在三項制度改革上實現三個100%：經理層職業經理人100%市場化選聘，中層正職100%競聘上崗，職能部室人員100%雙向選擇。
在能力提升方面，以“雙對標 一方略”爲工作指引，確定對標單位，對準差距制定能力提升方案，通過對標學習、專家授課、內部培訓、實踐運用、總結提升的方式強化全體幹部職工的綜合素質。
在虧損源治理方面，堅持“開源節流”的工作思路，對外堅持“開源”，維護客戶關系、建立客戶服務機制，培養自主營銷團隊，積極開拓零售市場；對內堅持“節流”，通過梳理虧損源，細化分解指標，“算賬搞生產 算賬搞經營”、人員優化、老廠關停和新廠產能提升等方式加強虧損源治理。
隨着深化改革的不斷深入，科學管理、虧損源治理和能力提升所帶來的成效正在逐步顯現。三門峽戴卡輪轂先後獲得“高新技術企業”、“河南省優秀智能化改造項目企業”、“國家級綠色示範工廠”等榮譽稱號。各項生產指標大幅度提高，人均生產效率、人均產值均實現翻番。目前各項生產指標均處於行業第一方陣。
未來任重而道遠，在以後的工作中，三門峽戴卡輪轂將奮發進取，乘勝前進，珍惜大好形勢，堅持科學管理、強化能力提升，抓好安全穩定，按照國企改革三年行動要求持續推進全面深化改革，以科學管理高效推動公司高質量發展，爲集團公司改革重生工作做出新的探索！
