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繁2021年，電解二廠按照“沉下心學習講話，彎下腰對標先進，開動腦創新求變，握緊拳勤儉持家”的工作要求，實幹奮進，穩中求進，重點工作取得成效。
生產管理以“五標一控”工藝管理理念爲主線，以“安全平穩高效”爲目標，以“全要素對標”爲切入點，將電解槽分類爲重點槽、高危槽、老齡槽、正常槽，因槽施策，集中優化調整管控，通過“兩級評判”，利用“數據分析” 展開對標，月與月、槽與槽、工區與工區對比分析，研判生產趨勢，查找共性問題，採取針對性措施，不斷強化內部管理，狠抓各項措施落實，穩定生產，縮小差異性。對電解槽換極、擡母線、出鋁三大操作，加強管理，推行標準化跟蹤獎懲。爲提升原鋁質量，專人把關入廠上線原材物料，嚴格要求工器具操作使用，對破碎料等環節加裝自制除鐵器等措施，保持和穩定原鋁質量，全年系列原鋁平均鐵含平均鐵含量完成0.106%，鐵含量小於0.085%的低鐵槽臺數完成85臺。在頻繁限電期間，嚴密精細組織生產，針對性調整優化工藝技術條件，將限電對生產的影響降到最低。2021年各項指標同比均得到優化。
三項制度改革深化推進。積極推行“大車間、小分廠”的理念，優化精簡職能人員，強化執行力和作用發揮。各模塊和區域對現有管理、生產等工作流程進行梳理和優化，突出具有本模塊和區域工作特色的工作流程，形成相互配合、職責明晰、執行有力、實踐提升的“一盤棋”工作流程。健全兩級業績考核評價機制，將提升全員價值創造能力作爲主要內容，全覆蓋細化單元，全過程業績量化，逐步實施全要素績效逐級考核評價，使工作過程和結果聯動，從“關注局部”向“全流程”延伸。優化設定定員。優化收入分配，向基層一線、骨幹員工傾斜，提升工作積極性。2021年，電解二廠精簡基層管理人員11.1%，優化職能管理崗位16人，優化降比達38.1%。
