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繁按照鋁電公司及寧夏能源鋁業安排部署，青鑫炭素自9月份開始，組織開展大幹一百天勞動競賽活動，力拼年度三千萬盈利目標。
該公司全體幹部職工積極響應活動號召，迅速統一思想，以實際行動貫徹落實活動方案，圍繞技術攻關、技能提升、質量對標、管理優化等方面不斷激發員工積極性和創造性，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。
成型一車間全面動員車間五個生產班組兩個保障班組織開展競賽活動，通過在安全、生產、設備維護等方面進行比拼，不斷調動車間員工的生產積極性，經過一個月的勞動競賽活動，共生產石墨電極生坯生產2600噸,出爐焙燒塊1982噸。成型二車間結合生產實際，按照《生產工藝規程》、《作業指導書》等制度規程，在安全環保、設備管理、生產技術指標及綜合管理等方面開展綜合評比，自開展“大幹100天產量1萬噸”勞動競賽一個月以來，生產陰極制品3525噸，月產量創歷史新高。石墨化車間及綜合車間克服車間人員緊張等因素，適時調整人員崗位安排、合理規劃員工作息時間，嚴格炭塊檢查標準，在勞動競賽開展首月加工合格率達到91%以上，圓滿完成1395塊電解槽陰極炭塊供貨任務，確保了每天供貨炭塊的加工數量和質量。設備維修中心在設備運轉率、8小時以上停機項、檢修質量、材料備件計劃、電機維護保養、設備點檢潤滑等方面開展維修技能比拼，確保公司設備有效運轉。
本次競賽各賽區結合各自實際情況，以提高炭塊質量，提高生產能力，提升勞動效率爲方向，不斷細化各賽區競賽細則，充分體現了五個結合，即常規性、臨時性工作落實與競賽相結合，生產、管理與競賽相結合，全年考核與競賽評優相結合，考評與績效工資相結合，提升團隊形象與勞動競賽相結合。各賽區明確職責劃分，由專人負責內部競賽考評結果記錄、上報、存檔和宣傳工作，確保了勞動競賽活動落實到位，取得實效。
