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繁自2015年“鋁業寒冬”之後，鋁行業發展逐步回暖，投資佔據有色金屬板塊優勢。2017年末，隨着滬鋁指數的再創新高，標志着鋁業徹底度過“寒冬期”。在如今供給側結構性改革的背景下，如鋁等一些有色金屬制造業該如何發展，記者專訪山煤有色金屬有限公司副總經理張文，談談他對鋁產業未來發展的看法。
年關將至，張文也忙碌於本年度的年終匯報 。對於記者的來訪，張文表示歡迎，特意從百忙之中抽出時間接受專訪。
從容儒雅、溫和謙恭，是張文給外人的第一印象，筆挺的西裝搭配白色襯衫又彰顯出他睿智內斂的精英形象。然而在他溫和的笑容背後又有着青年企業家的膽識與魄力。
留洋而歸，十餘載沉澱終成劍
張文先生本科就讀生物工程專業，後於2004年留學英國Sunderland 大學攻讀生物工程學碩士。2005年回到祖國，在廣東順德出入境檢驗檢疫局擔任總和技術中心副主任科員。2010加入山煤。
問：“您爲何選擇回到祖國並且後來加入山煤集團？”
張文：“那時候攻讀完碩士，希望可以回到祖國，爲國家效力。放棄了原本在國外很好的生物工程領域就業機會，來到廣東順德出入境檢驗檢疫局擔任綜合技術中心副主任科員，在工作期間積累了很多關於進出口業務經驗。後來可能是本身性格使然，本就不安分的我希望可以繼續做些什麼挑戰自己。那時也正逢山煤國際準備上市之際，需要人才。山煤國際公司領導們看重我之前在檢疫局的質量把控相關經歷，希望我可以入職山煤，我也沒有推辭。即使我現在到了這個位置上，但還是要感謝山煤國際、感謝領導對我的認可。”
問：“您在山煤這麼多年了，能聊聊您同山煤這幾年的過去嗎？”
張文：“一轉眼這麼多年了，還記得我加入山煤是2010年。起先我在華東銷售公司擔任總經理助理及綜合辦主任的工作，協助公司總經理完成日常工作，並負責財務融資及期貨小組籌備相關工作，在那裏一幹就是四年。與此同時，山煤國際正尋求另一個產業板塊的上市機會，和德正集團合作，於2012年合資成立了廣東德潤，對外擴張海外市場，對內形成煤電鋁一體化企業。廣東德潤上市籌備，需要對企業業務經營和融資風險進行嚴格把控，於是我在2014年被調任至廣東德潤擔任董事會祕書。專門負責廣州德潤擬上市的前期籌備工作，公司對外的信息披露審核，籌備董事會及股東會召開以及公司對外投資與政府對接工作，保障公司規範化運作等事宜。同年11月，山煤集團出於進一步發展需要，投資成立了全資子公司--山煤有色金屬有限公司。我被安排到山煤有色擔任副總經理和風控管理中心總經理職務，負責健全公司風險防控體系，完善管理制度，保障公司良性運營，提高企業核心競爭力。同時對接國內外市場的大貿易商和知名鋁業實體公司，籤訂年度長單，穩定貨源渠道，合作共贏。現在，我在山煤國際內部同時兼任數值，包括山煤有色副總，山煤國際華南公司監事，廣東德潤董事，和上海鑫廣總經理。這麼多年來，我見證着山煤一步步的成長，同時山煤也給了我一個發展平臺，讓我施展拳腳。”
不學習沒有知識，不思考沒有提高，善學善思才能善作善成。張文在從事鋁業工作過程中，不斷提高自己的個人素養和知識儲備，爲了更深層次專業理論而每天讀書，通過學習來提高自身能力，把帶領着公司員工當作是一種享受，把完成的勞動成果看作是自己的一種成就感，在工作中不斷進取。張文用自身完美的詮釋了怎麼樣在時代中與時俱進，在山煤有色中敢爲人先。
艱難之路，步履蹣跚但堅定向前
2015年，是國際鋁業的“大風暴時期”。價格下滑以及供應大量過剩，使得危機進一步惡化，高成本鋁冶煉廠面臨着更大的壓力去啓動新一輪減產，以擺脫鋁價低迷局面。然而那時的剛剛誕生的山煤有色金屬集團，如同暴風雨中的帆船，就算風雨再大，甚至打斷桅杆，都同樣能堅持航行，並且漸行漸遠。
問：“2015年的鋁業風暴對山煤集團的影響大嗎？”
張文：“有一定影響，但是影響並不大，這還要歸功於我們祖國的整體環境因素。我國2015年上半年有色金屬工業生產總體保持平穩運行。十種有色金屬產量完成2526.58萬噸，同比增長9.32%，增幅比去年同期增加3.92個百分點。其中，精煉銅產量377.83萬噸，同比增長9.39%;原鋁產量1560.82萬噸，同比增長11.69%;鉛產量204.83萬噸，同比下降3.49%;鋅產量307.02萬噸，同比增長13.4%。不過，有色金屬價格下跌。上半年，國內市場銅、鋁、鉛平均價格分別同比下降12.4%、1.7%和7.0%，有色金屬的價格下行壓力仍有繼續加大的跡象。於是我們在下半年立即調整戰略布局，建立一定規模的產品庫存，在上遊降本增效，鎖定產品價格，對下遊靈活機動銷售策略，確保現金流的穩定，並配合期貨市場，開展套期保值，規避價格風險，穩定利潤，使得我們在這場風暴中仍步伐穩健。”
問：“那可以談談那時的具體措施嗎？”
張文：“好的。我們按照當時國家的指示，進行供給側結構性改革，首先進行的就是去產能化。根據國務院《關於化解產能過程矛盾的指導意見》要求，按照“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”的總體要求，在“十二五”末期按期或提前達到落後產能的推出目標，並在今後一段時間內形成淘汰落後產能的長效機制。我們改良了電解鋁的生產流水線，淘汰了16萬安培以下預焙槽、對噸鋁液電解交流電耗大於13700千瓦等達不到規範條件的產能。之後我們降低成本。我們總結了中國有色金屬行業，特別是電解鋁行業的問題，其中最大的就是成本過高，而成本高的一個重要原因就是冶煉廠的電力成本缺乏競爭力。於是我們將部分產能調整至西部地區，降低了用電成本。最後我們的方案是深加工。在我國經濟轉型升級的大背景下，有色金屬中上遊行業持續低位調整，礦採選業和冶煉工業利潤處於同比下降態勢，下遊深加工行業發展勢頭良好，壓延加工業利潤增速則明顯加快。從行業發展趨勢看，有色金屬行業投資結構的調整並非偶然。《有色金屬工業“十二五”發展規劃》明確提出，要以發展精深加工、提升品種質量爲重點，以輕質、高強、大規格、耐高溫、耐腐蝕、低成本爲發展方向，大力發展鋁、鎂、鈦等高強輕合金材料，滿足戰略性新興產業以及國家重大工程的需求。我們通過技術革新，提高我們山煤鋁產質量。在解決產能問題的同時，也換來了更多的合作夥伴。”
有夢想就要行動，有機遇就不能錯過。對未來中國鋁業蓬勃發展的展望，讓新生力量的張文更加壯志凌雲，在工作中不斷提高自己，力求以最好的姿態迎接新時代。 同時也要求自己不忘初心，以鋁業良性發展爲中心，跟隨着經濟全球化趨勢，做好自己的工作本職，真正做到求真務實，才能在工作上與時俱進，勇於擔當，承擔起引領行業發展的責任。
前路廣闊，指明方向攜手同行
現如今，鋁業大回暖時期，吸引了更多投資者的目光。山煤作爲中國有色金屬產業的行業巨頭，制訂了一系列工作目標，在未來的與合作夥伴攜手同行。
問：“您認爲現在鋁行業總體形勢是怎樣的，中國在其中扮演什麼樣的角色？”
張文：“現如今鋁業價格回暖，發展前景廣闊。本身我國鋁產佔據50%左右的國際市場份額，市場份額量大。其次作爲全球最大的大宗商品消費市場，我國市場需求量大。再加上我們獨特的加工工藝，我們用這些創造了屬於中國的鋁業強國地位”
問：“您認爲現在鋁業未來增長點在何處？”
張文：“剛剛提到我們在2015年應對鋁業危機時的方法，重點在於供給側結構性改革。這個方法對於現在的鋁業行情也一樣適用。鋁的重量輕和耐腐蝕，是其性能的兩大突出特點。我們需要調整產能，加大其兩大特性。而且鋁還有密度小、導電強、延展性好等特點，適用於各種交通工具及精密儀器的制作。像現在的特斯拉新能源汽車，利用的是全鋁車架，更輕更耐撞。在保證安全性的同時，又減少了能源損耗，提高了價格優勢。這也是我們下一步要重點關注的。現在，我們同很多機械制造商合作，成爲他們產業鏈上遊端，實現雙方互利共贏，也爲市場提供更好的商品供消費者選擇。”
問：“您在山煤未來有什麼計劃？”
張文：“我未來在山煤會兢兢業業完成自己的工作。曾經我是這艘艦船的水手，現在我是這艘艦船的領航。我有責任和義務保證這艘船的行駛安全，並且保證將船上所有人領導至正確的方向。而且我希望有更多和我當時一樣的年輕人來到山煤，爲這艘船注入新鮮的血液。”
千淘萬濾雖辛苦，吹盡狂沙始到金。張文用他的青春歲月證明了自己，也許張文做的事情其實非常平凡，那就是堅守自己的崗位，十年如一日的發揮着求真務實、勇於創新的精神，孜孜不倦的累積創造出的是非同一般的工作成績。這份持之以恆的責任和擔當，生動詮釋了張文的職業理念。這是一心爲夢想努力的具體體現，是跟隨山煤有色的發展路線發出的最強音，充滿了正能量，響徹了新徵程。
後記：在對話過程中。張文先生爲記者分析了當前鋁行業的總體形勢，突出了中國在鋁行業全球市場的重要地位。並分析了鋁行業的未來增長點，闡述了山煤有色在鋁行業未來的發展方向，繼續深化供給側結構性改革，提高產品質量，並着重向環保產業提供資源，逐漸成爲其產業鏈上遊端。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。相信未來山煤有色金屬有限公司會越辦越好。
