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1月26日下午，鋁業國貿召開一屆一次職代會暨2022年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議、集團公司一屆四次職代會暨2022年工作會議、鋁電公司二屆一次（寧夏能源鋁業四屆一次）職工代表大會暨2022年工作會議精神，全面總結2021年工作，分析研判當前形勢，安排部署2022年重點工作，進一步動員全體幹部員工堅守初心使命，高質量建設鋁業貿易服務平臺，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
鋁業國貿黨委書記、董事長張廷鋒出席會議並講話，黨委副書記、總經理邢繼廣作工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李承軍主持會議，黨委委員、財務總監智世奇，黨委委員、副總經理李金國出席會議，外部董事通過騰訊會議參會。
張廷鋒強調，2021年對鋁業國貿來講是極其不尋常的一年，經過全體幹部員工的共同努力，實現了改革平穩落地，且成效正在逐步顯現，貿易平臺作用和協同效果進一步增強，風險防控機制更加完善，激勵導向作用更加突出，超額完成考核任務，在建黨百年、“十四五”開局之年彰顯新擔當新作爲。
對照落實集團公司“2035一流戰略”和鋁電公司綠電鋁生態集成發展戰略，張廷鋒結合鋁業國貿發展實際，提出要突出重點、把握關鍵，扎實做好以下六個方面工作：
一要突出戰略定位，堅守鋁業國貿成立的初心和使命。始終站在集團公司鋁板塊整體利益最大化高度，按照市場化原則，依託上海的區位優勢和融資優勢，進一步整合集團鋁板塊貿易資源，發揮貿易規模化和貿易協同優勢，增強集團公司在國內外鋁行業中的話語權和市場影響力。
二要提高政治站位，充分認識集團公司成立鋁業貿易服務平臺的重要性。目前集團公司電解鋁產能已位列世界前三，成立了鋁產業協同中心，貿易購銷協同將集中統一運作。鋁業國貿作爲集團公司貿易實施主體，貿易集中度將越來越高，發揮的作用越來越重要。
三要堅定發展信心，與企業同舟共濟、砥礪前行。總結發展經驗，要樹立員工與企業命運共同體意識，堅持服務集團公司、鋁電公司戰略，對內通過對生產單位提供優質服務體現協同價值，對外加強資源掌控、市場研判和運作能力，大幅度提高外部市場的盈利能力，爭取得到股東的認可和支持。
四要加大考核激勵，突出市場化考核分配導向。在進一步完善JYKJ考核體系同時，把企業的經營目標和工作任務轉化爲部門和個人的績效目標，使收入分配向業績突出者傾斜。繼續推進超額利潤獎勵分配方式，提高前臺業務人員的工作積極性，進而提升公司的整體利潤，達到公司員工整體收入的增加。
五要提升經營質量，在一流貿易平臺建設中提升市場競爭力。加強外部市場盈利能力，創新營銷模式，提高營收率；以決絕之心落實好鋁電公司統購統銷工作，珍惜來之不易的政策和機會，克服一切困難落實好統購統銷工作，與生產單位實現雙贏；提升商情研判能力，爲生產單位經營決策提供支持；加大集團公司內部供應鏈金融業務，提升資金運作能力；提升服務意識，做精做細服務，以服務贏得市場；打好風險防控持久戰，着力防範重大風險。
六要抓好黨建融合，切實增強黨建引領保障作用。以學習貫徹黨的二十大精神爲主線，全面提升黨建質量；深入推進全面從嚴治黨，加強對重點部門、重點人、重點事的日常監督；強化執行力，發揚釘釘子精神，確保集團公司、鋁電公司和公司黨委決策得到貫徹落實；加強幹部隊伍建設，重點抓好公司年輕人員選拔使用，通過市場化引進緊缺專業人才，彌補公司專業短板。
邢繼廣作了題爲《強內功築基礎，拓市場創實效，扎扎實實提升貿易平臺營銷支撐地位》的工作報告，全面總結回顧了公司2021年工作，分析面臨的形勢任務和機遇挑戰，明確了2022年總體工作思路和主要經營發展目標，並從七個方面對全年重點工作進行了系統部署：一是夯實協同基礎，提升營銷支撐地位；二是持續強練內功，提高市場創效水平；三是強化資金運作，擴大貿易金融優勢；四是築牢風控防線，鞏固經營管理成果；五是加強隊伍建設，錘煉人才過硬本領；六是鞏固長效機制，提升企業管理效能；七是堅持黨的建設，凸顯政治保障作用。
智世奇傳達了集團公司一屆四次職代會暨2022年工作會議和鋁電公司二屆一次（寧夏能源鋁業四屆一次）職工代表大會暨2022年工作會議精神，李金國宣讀了《關於表彰鋁業國貿2021年度建功創一流先進集體、優秀奮鬥者的決定》。
會上，觀看了年度工作專題片，審議通過了總經理工作報告、2021年“三公”經費使用情況及2022年“三公”經費安排情況的報告、2021年JYKJ方案執行情況及2022年JYKJ方案制定情況的報告以及大會決議，籤訂了2022年集體合同和2022年綜合業績考核責任書。
發展部、氧化鋁部、鋁產品部負責人分別在會上作了表態發言。
公司本部職工代表、2021年度先進集體和優秀奮鬥者在主會場參會，公司本部部分員工、北京公司和各營銷部全體員工在視頻分會場參會。
