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繁11月9日，中州鋁業召開11月份業績對話會，分析10月份生產經營情況，部署11月份工作。
中州鋁業黨委書記、工作組副組長蔣濤、工作組副組長張建業、工作組成員姜小凱、張和平、郭慶山、張學志、付通順、總經理助理張宏君，各單位、部門中層管理人員參加會議。會議由張建業主持。
蔣濤在對10月份工作進行分析中指出，整體工作向好，其中，礦石供應量上升，總體產量穩中有升。他同時指出了成本上升明顯、各部門對生產掌控力缺失、工作沒有計劃處於被動狀態等不足。蔣濤在形勢分析中指出，氧化鋁企業、電解鋁企業目前都面臨嚴峻形勢，集團內鋁企業生產經營形勢不容樂觀，中州目前的成本沒有競爭力，需要公司上下齊心協力、艱苦奮鬥才能實現目標。
蔣濤要求，一切工作要高標準。一是要拼內功、拼降本，在市場形勢劣化的趨勢下保證企業生存，企業改革的目的是讓羣衆滿意，而不是讓幹部舒適。二是要制度、流程標準化，要做到細節標準化，算精細賬。三是管理執行力要高標準，對領導安排的工作、部門下達的指令，各單位必須無條件接受任務，有異議可以溝通協調，但首先必須服從命令。四是對外工作要高標準，樹立對外工作無小事的思想，塑造企業良好形象。五是明確主動工作是達到高標準的途徑，對領導的任務要聽其言、會其意，要幹得比領導想象的要好、比職工要求的高，才能實現高標準。
蔣濤還帶領大家再次深入學習了葛紅林董事長來中州調研時的講話精神，並對發言部門的匯報做出了點評：財務分析要更加穿透、更具指導性；營銷採購中心要和生產相結合；各單位要推廣分享紀檢監察部案例內容；能源管理中心要精打細算、保障運行穩定。
張建業在總結發言中要求，一是要向管理要效益，對各級幹部要嚴抓嚴管，幹部要發揮表率作用，明白只有高標準嚴要求才能成才，堅決杜絕跑、冒、滴、漏。二是要做好歲末收尾工作，合理制定明年計劃。三是要真正培養執行力，明白速度就是效益，打勝仗只看效果。四是各單位要認真落實本次會議精神，做到本月吸收、下月提升。五是要放空心態、突破思維，力爭在短期內完成今年的收尾工作，並努力打造中州鋁業競爭新優勢。
財務部匯報了10月份生產經營情況。計劃經營部通報了總部現場管理評價結果及下一步工作措施。紀檢監察部作案例分享。能源管理中心、營銷採購中心分別匯報了10月份工作完成情況及11月份工作措施。
工作組成員分別就分管的工作進行安排部署。
