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繁12月3日下午，林豐鋁電公司召開考評會，總結分析11月份各單位關鍵指標及重點工作完成情況，安排布置12月份目標任務。公司領導及中層管理人員參加會議。
會議對11月份公司的採購、銷售、關鍵生產指標及當前形勢進行了總結分析。11月份公司生產經營面臨原材料價格居高、鋁價下跌以及採暖季限產等不利因素，整體形勢比較嚴峻。但從長遠看行業擴張勢頭放緩、部分違規產能關停形成長期支撐。全體員工要振奮精神、埋頭苦幹、挖潛增效，衝刺最後一個月，實現效益最大化。
公司董事長管存拴參加會議，並對下階段工作進行了安排布置。
一、高度重視，並切實抓好環保及安全工作。要詳細明確具體責任，完善相關制度機制，把環保及安全工作當成頭等大事來抓。
二、抓住最後一個月，將今年的工作落實好、總結好。要將會議安排的重點工作建立臺賬，各經理、各單位要進行專題研究、逐項抓好落實，做到有布置、有措施、有檢查、有考核，推動各方面工作向前推進。
三、制定好明年各項目標計劃。各單位要圍繞集團及公司提出的要求，認真擬定各自明年的目標計劃。
四、集中所有精力，加快轉型升級。隨着輪轂項目的推進，要繼續抽調熟練人員充實到項目中去，企管辦、各單位統籌好人員安排。要在新項目推行全新的工資制度，以人定薪、以技術定薪，同崗位不同技能水平人員之間工資可以出現差距，技術人員工資可以超過管理崗位，整體工資水平也要高於公司其他單位。
五、加強工資分配改革，強化考核約束和與薪酬激勵。要將日常工作質量建立考核標準，日、周、月對照落實，從嚴考核，做到考核無死角、無漏洞。要認真研究制定完善明年的績效管理辦法，大膽創新、不拘一格，提高績效激勵，做到有創效、有回報。如對銷售人員的激勵，要上不封頂、下不保底；對中層管理人員的考核，也可以創新辦法，動態管理。通過抓住工資分配這一企業管理的牛鼻子，不斷提升管理水平，合理用好每一個人。
六、加強學習，不斷提升管理水平。管理人員不能對管理中的不足無動於衷或坐等領導安排，要把學習提升當回事，要通過學習提高分析問題、解決問題的能力。一是要善於對各項指標、數據進行綜合性分析，得出規律性的東西；二是各車間、各副主任要進行客觀對比，找出榜樣、先進，向榜樣、先進靠攏；三是要加強同行業之間的學習。
會議還對明年的技改創新項目，限產後人員安排、工資分配及黑電壓等具體工作進行了安排。要求各車間主任把黑電壓作爲科研課題，拿出專題論文。
