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繁2月7日，遵義鋁業召開2022年1月份經營活動分析會暨管理改革例會。公司黨委書記、董事長謝青鬆，總經理、黨委副書記田明生及公司在家領導（含總經理助理）出席會議。會議由謝青鬆主持。
會議首先聽取了公司財務總監李戎關於2022年1月份生產經營情況的匯報，李戎對1月份公司的盈利、現金流、產品完全成本以及ROA、ROE、資產負債率、營業利潤率、成費比等財務類指標完成情況進行了全面對標分析。公司總經理助理王懷江重點對全要素對標工作專項分析，逐項與預算對比找差距、補短板、抓落實。裝備保障中心、熱電廠、陽極組裝廠3家單位分別就1月份生產指標完成情況及2022年生產改善措施進行了詳細匯報，公司分管領導對2022年生產經營工作進行了具體安排部署。
裝備保障中心、熱電廠、陽極組裝廠3家單位分別就1月份生產指標完成情況及2022年生產改善措施進行了詳細匯報
會上，田明生就此次匯報和今後的工作從以下幾方面提出要求：一是要認真對標。本單位縱向比較要有進步，這樣可以堅定信心，橫向比較要看到差距，怎樣與標杆縮小差距則是關鍵。二是要措施落實。各單位匯報工作必須落腳在實現目標的具體措施上，不能把想法當作已經做成的事情，要立足於抓措施的扎實推進和效果評估。三是要尋求外援。解決具體問題時既要有新思路新方法，同時也要積極借助外部力量，通過強化交流溝通以促進工作的提升和增強解決問題的能力。四是要重點突出。進行經濟活動分析，既要有宏觀的分析，也要有“踢點球”，對關鍵或重點問題要通過“踢點球”讓單位或部門來進行具體分析，並找到解決的辦法。
謝青鬆就公司2021年生產經營做了全面總結回顧，對2022年面臨的嚴峻形勢做了充分分析，並就今年生產經營工作進行強調。
一是要繼續強化組織力建設。面對新形勢新任務，各級黨組織要持續加強組織力建設，充分發揮好黨組織的戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用，通過黨員“1+N”工作機制，探尋“一人一單”方式，讓黨員主動領任務，強化對幹部、黨員、“三支隊伍”作用發揮情況的考核，推動凝聚全員的磅礴力量，激發起全體幹部員工的戰鬥力。二是要切實用好全要素對標方法。面對新挑戰新困難，各單位、部門要結合工作實際，制定問題清單，逐項研究討論，找到與標杆單位的差距，精準制定改善措施，不斷縮小與對標單位之間的差距。三是要持續堅持創新創造。面對新瓶頸新問題，各級幹部員工要堅持創新精神、運用創新方法，從管理創新、科技創新等方面着手，努力解決好當前面臨的新問題，實現更大價值創造。四是要進一步樹牢憂患意識。面對新危機新環境，各級幹部要時刻反省，保持清醒頭腦，樹牢憂患意識，面對當前高位運行的市場和嚴峻挑戰，各級幹部既不能盲目樂觀，也不能意志消沉，要時刻保持奔跑態勢，堅決做到“七多七不”（“七多”：即多承擔、多出力、多吃苦、多忍耐、多奉獻、多出效益、多做榜樣；“七不”：即不服輸、不抱怨、不抵觸、不眼紅、不添亂、不爭榮譽、不講價錢），把各項工作做精做細做扎實，真抓實幹、凝心聚力，確保公司2022年首季實現“開門紅”。
在做好疫情防控的基礎上，遵義鋁業全體中層幹部（含助理、專務、專員）參加了此會。
