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繁2022年，在東輕黨委的堅強領導下，板帶廠全體幹部員工落實東輕五屆八次職代會精神，落實板帶廠扭虧增盈誓師大會目標要求，黨建賦能強動力、扭虧增盈挖潛力，積極搶抓市場、拓寬生產窄口、繼續勇毅前行。元月份，板帶廠商品產量再創新高，實現了元月開門紅，商品產量環比增加2089噸、實際結構成品率比計劃指標提高2.3個百分點、電單耗較計劃指標降低43 kwh/t。
搶抓市場機遇 提升市場競爭力
新年伊始，板帶廠營銷系統緊緊圍繞板帶廠“扭虧增盈”工作目標，重點做好產品結構調整工作，以培育重點客戶，加強高附加值、批量性產品訂貨爲主線，充分發揮營銷系統龍頭作用。
板帶廠營銷系統科學研判大勢，積極搶抓市場，以價值創造導向調整用戶結構，主動與2家用戶籤訂1萬噸訂貨年約合同，積極與多家年需求量千噸用戶商談年約事宜，堅決放棄產品附加值低且年訂貨量小的用戶，努力打造板帶廠大客戶集羣，提升企業競爭能力。同時，加大新產品開展力度，借助中鋁集團市場戰略合作平臺，加強某新型鋁合金產品市場開發，在培育大客戶的同時，提高客戶歸屬感。元月份，板帶廠訂貨量同比增長55.7%，發貨量同比增長101%，超額完成訂貨指標，爲板帶廠增產上量提供堅強保障。
主機提效拓窄口 推動增產上量
聚焦增產上量戰略目標實現，板帶廠強化頂層設計，建立結構與規模並重的高效生產組織模式，堅持全明細排產，通過對某冷軋主機的增重改造，拓寬冷軋窄口，提前實現均衡生產的工作目標。
針對元月份的生產計劃和產品結構，以突出市場保供爲出發點和落腳點，板帶廠制造部月初科學制定並落實大生產計劃，重新對主機通過產品進行重新定位，系統規劃產品工序，在拓寬冷軋窄口的同時，減少物料運輸，有效提升生產效率和產品質量。元月份，某冷軋主機通過量實現新突破，有效助力增產上量目標的實現。同時，板帶廠全面梳理機臺通過量，召開專業會議，從產品分流、人員配置、工藝優化、考核導向等多方面入手，及時拓寬生產窄口，釋放工序產能，當月實現按3:3:4生產交貨，完成了東輕提前實現均衡交貨的要求。元月份，板帶廠多個主機產量均超額完成當月計劃指標，爲元月產量指標完成打下堅實的基礎。
瞄準產品表面提升 抓管理提質量
以落實安全環保質量暨依法治企工作會議精神爲切入點，板帶廠在提高產品實物質量上，抓好質量管理的過程控制，牢固樹立“行業標杆、趕超一流”的理念，結合板帶廠自身工裝條件的實際，對標行業先進生產水平，通過積累產品質量數據分析，進一步優化熱軋均火制度，有效壓縮熱軋加熱時間，在有效提升生產效率的同時壓降電耗。技術系統黨員帶頭成立攻關隊，全程跟蹤改造後的某冷軋主機生產動態，調整生產參數，調節軋制油添加劑指標，有效提升汽車制動器用某合金軋制質量，該品種成品率達到了73.9%，迅速度過設備改造後的“磨合期”，實現大卷徑生產，並壓縮冷軋機道次，有效提高了現場生產效率，縮短生產周期，緩解生產窄口，爲實現生產經營元月開門紅奠定了堅實基礎。
元月份，板帶廠技術系統狠抓清潔生產精準管理，實施專人責任制，技術人員跟班機臺，指導現場對輥刷進行定期清洗，通過日常監管和周期巡查相結合的方式落實現場清潔生產，重點產品全程監控，落實質量管控點監管，產品表面質量得到大幅提升，某合金板帶材產品成品率達到78%以上。強化設備基礎管理 裝備升級保障有力
設備穩定運行是板帶廠實現增產上量的堅強保障。2022年是東輕建廠70周年，也是板帶廠“扭虧增盈”的決戰決勝之年，板帶廠堅持增量調結構的工作方向,對設備系統穩定運行提出更高的要求。設備系統全面樹立對標意識，推行“全覆蓋預判性檢修”工作，根據設備關鍵部位的運行周期，在數據分析、科學預判的基礎上制定並落實檢修工作計劃，堅持人員24小時跟班制度，全面保證設備穩定運行。元月份，板帶廠共進行設備檢修50餘臺次，檢修項目900餘項，主機關鍵設備可開動率均在98%以上。
堅持設備自動化改造爲生產組織創造有利條件。元月份，板帶廠設備系統組織攻關隊，對熱粗軋機兩臺真空過濾機進行改造優化，實現液位雙重控制，解決熱粗軋機過濾機頻繁走紙，乳液跑冒滴漏等問題，保證熱軋機穩定運行，爲板帶廠提升產品質量、優化產品結構、增加高附值產品提供設備保障。元月份，板帶廠累計完成設備自動化改造項目9項。
徵途漫漫，唯有奮鬥。展望2022年，板帶廠必將承載着新的使命，勇毅前行，在扭虧增盈發展的“快車道”上站在新起點、開啓新徵程，爲實現東輕內涵式高質量發展做出新的更大的貢獻。
