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繁2月7日下午，公司組織召開2022年人力資源專題會。會議全面總結分析了公司目前的人力資源情況，對2022年人力資源重點工作進行討論。
公司董事長、黨委書記文義博，總經理、黨委副書記王嘉盛出席會議並講話。公司領導王偉、張金鎖、張虎平出席會議，副總經理王平剛主持會議。公司機關職能部室及嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司班子成員及所屬部門（單位）負責人、蘭州地區科級以上幹部等通過視頻參加會議。
會議指出，各單位要圍繞五條系列電解生產主線，以穩產保產、指標提升、釋放產能爲根基，嚴格執行“作業區+班組”管理要求，轉變人力資源配置方式，謀劃管理層級改革，優化編制，實現精簡、高效，齊心協力完成年度勞動生產率目標任務。
會議要求，要立足現場生產實際，因地制宜，進一步完善制定內容清晰、措施貼合實際的勞動生產率提升方案，並穩妥做好人員退出機制工作。要進一步優化生產組織模式，持續改善生產環境，降低勞動強度，爲職工創造幹淨整潔的作業環境。
會議指出，面對人員配置變化，要以穩定職工隊伍爲根本，在崗位人員優化上狠下功夫，通過加大崗位職工培訓及激勵力度，不斷提升職工技能水平和技能等級，突出培訓實效，用優用活人才資源。
會議強調，要加強外出交流考察力度，尤其是謀劃好基層管理技術人員“走出去、學進來”，不斷引進新工藝技術及新管理理念，持續提高公司勞動生產率。要持續豐富人才管理手段，創新人才資源管理模式，通過搭建高端人才培養平臺、制定核心人才培訓計劃，不斷加大人才培養力度，進一步調整公司人員結構，加快人才儲備，解決公司目前人才短板問題，實現質量和數量並重，爲高質量發展提供有力的人才支撐。
會上，行政部通報了目前公司勞動生產率情況，安排部署了2022年重點工作，就2022年公司勞動生產率提升方案進行了匯報。隴西分公司、天成彩鋁公司分別圍繞自身人力資源實際情況進行了交流討論。
