​包鋁集團召開一屆二次職工(會員)代表大會暨2022年工作會議

包頭鋁業 2022-02-09 20:48

​包鋁集團召開一屆二次職工(會員)代表大會暨2022年工作會議

2月9日,包鋁集團召開一屆二次職工(會員)代表大會暨2022年工作會議。包頭鋁業黨委書記、執行董事,包鋁集團董事長蒲銘,包鋁集團經營班子成員參加會議。

會議傳達了中鋁集團、中鋁資產、包頭鋁業2022年工作會精神,總結包鋁集團2021年工作,安排2022年工作。

會上,包鋁集團總經理吳俊平與二級單位籤訂2022年業績合同書。會議宣布了包鋁集團2021年總經理特別獎表彰決定,蒲銘等爲獲獎先進集體和先進個人頒獎。

​包鋁集團召開一屆二次職工(會員)代表大會暨2022年工作會議

​包鋁集團召開一屆二次職工(會員)代表大會暨2022年工作會議

​包鋁集團召開一屆二次職工(會員)代表大會暨2022年工作會議

蒲銘作了題爲《樹立新思維 開拓新局面 以新狀態新機制奔跑開年新賽道》的講話。他指出,2022年是包鋁集團新班子成立、集團上下改革發展、破局開拓的一年,要提振士氣、創新求變,在改革發展中搶佔先機。

蒲銘就包鋁集團2022年工作提出四點要求。

一要樹立新思維。要樹立“脫鉤”思維,用“加減乘除”法去謀發展。做加法,做大輸出工業服務、建築安裝主業,整合邊緣業務;做減法,精簡低水平的雜業,把精力和資源集中到優勢領域;做乘法,盤活閒置低效資產,形成資產活化增值良性循環;做除法,及時切割拖後腿業務,輕裝上陣。

二要打開新局面。集團發展要分三步走:第一步,釐清家底,制定思路方向,守住傳統產業增利,依靠包頭鋁業打造隊伍;第二步,要發散思維,想辦法、出主意,積極拓展周邊及中鋁系統內業務;第三步,培育出自己的經濟增長極和特色永續業務。

三要建立新機制。一是及時調轉方向,改變運行機制。短流程地實施國企民營化運營模式,讓機制活化資產;二是按照“兩公司一中心”運營架構,加快管理改革和業務整合;三是堅持市場和業績導向的用工核算、分配考核機制,持續開展對標。

四要拿出新狀態。一是拿出精打細算的狀態。領導幹部要親自上陣明明白白算賬;二是拿出激情創業的狀態。要敢於拋頭露面,敢於創新求變,敢於牽頭配合,敢於較真碰硬。三是拿出一絲不苟的狀態。

蒲銘強調,包鋁集團要保持牛年之韌、煥發虎年之勇,一級做給一級看,一級感染一級幹,以全新的狀態和姿態徵戰2022。

包頭鋁業各職能部室負責人,包鋁集團中基層管理人員、職能人員、班組長參加會議。(高瑞敏/文 張文生/圖)

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