簡
繁“2021年7至11月份，共計完成落地0.3元/度電量37845萬度，佔電解鋁二分廠總用電量36128萬度的104%，圓滿完成爭取0.3元優惠電價任務。”兆豐鋁電公司黨委書記、董事長魏迎輝說，政策紅利惠及企業，得益於華陽集團改革發展的強勢推進。
轉型發展的關鍵期，一張沉甸甸的爭取優惠電價“任務書”，變成了實實在在的利潤“成績單”。
2021年6月末，華陽集團精準把握省委省政府實施優勢轉換戰略要求，借東風、用良機；運籌發展大局，壓責任、鼓士氣。兆豐鋁電公司深入研判特種合金基礎材料有關企業參與戰略性新興產業電力專場交易相關政策，搶抓戰新電價政策窗口期，站穩乙方立場、主動搶佔市場，爲“十四五”轉型發展鋁鎂合金新材料產業開好了局、起好了步。
“半年間，我們始終盯在購、發、用電一線，堅持每周六匯總布局，線上線下同時調度指揮，圍繞落實電解鋁二分廠享受0.3元優惠電價專項契約，克服電力市場環境復雜、煤價上漲電價突增等因素，積極與上級部門對接，力爭最大限度降低企業綜合成本。”兆豐鋁電公司總經理石曉亮說。發電、售電、用電的協同發展，實現了整體利益最大化的歷史性突破。
一紙契約齊動員 “2021年7月1日至12月31日，電解鋁分公司二分廠50%以上（含）的用電量，享受終端電價不高於0.3元/度。”
2021年7月，兆豐鋁電與集團籤訂了爭取優惠電價目標責任書。契約一籤，立字爲據。兆豐鋁電公司第一時間與省能源局和省交易中心進行工作銜接，與合作電廠聯系摘牌，組織電解鋁分公司及時申報當月用電計劃，參與7月交易。首月完成交易電量1448萬度，實現了爭取優惠電價的開門紅。
爲有序推動後續工作，兆豐鋁電公司成立專項工作領導組，結合當前政策和各單位實際情況，下發相關工作實施方案，由公司正職擔任組長，電力銷售公司、電解鋁分公司、自備電廠等單位、部門組成電力交易組、保障組、用電組和成本核算組等，明確工作職責，制定非正常購電應急措施和考評標準，獎罰並重，推進工作實施。
契約化管理是企業適應市場發展的一劑良方。從華陽集團與兆豐鋁電公司籤訂契約，再到兆豐鋁電公司與各相關單位制定方案，層層負責、層層履責。兆豐鋁電公司按照“提高政治站位、樹立底線目標，統籌各方變量、確定運行模型，堅持動態調整、科學精準把控，理順邏輯關系、全面深入考核”原則，以強有力的制度執行力，全力以赴爭取優惠電價實施方案的審核、批準，及時調整修訂執行中出現的問題，降低電解鋁用電成本，破解產業發展瓶頸。
“在後半年煤價上漲、電解鋁二分廠復產啓動條件復雜的情況下，兆豐鋁電公司向外爭取政策支持，消除電廠顧慮，促成電廠摘牌，向內深挖降本潛力，爲推進和落實電解鋁二分廠爭取0.3元優惠電價工作奠定堅實基礎。”兆豐鋁電公司生產技術部主管師計小說。
一份分工擰成繩 “2021年9月11日，星期六：9月1日至9月9日，電解鋁分公司用電6195萬度，自備電廠已供電4089萬度，外供優惠電量2110萬度……”
“整個後半年，咱們如果能將電價從0.4元降到0.3元的話，就能多出來4000萬元利潤……”
又是一個周末，兆豐鋁電公司電量交易組、電力保障組、用電組和成本核算組等成員準時“齊聚一堂”，開始精打細算。
一箭易斷，十箭難折。作爲爭取優惠電價的具體實施者，各組成員各司其職，緊密配合，上下聯動，擰成一股繩，堅持一盤棋。電量交易組負責跟蹤落實交易政策，協調省能源局和省電力交易中心，根據電解鋁分公司用電變化情況，統籌電量申報、交易銜接和方案調整，充分運用政策，實現電量平衡和綜合收益最大化；電力保障組負責協調省電力調度中心和相關部門，進一步提高發電裕度，降低置數深度，同時結合考核規則，做好發電安排和需量控制；用電組根據當月生產計劃和項目進度，制訂詳細的用電計劃，做好需量控制和負荷穩定工作；成本核算組結合各小組反饋的信息，定期對外購電和自備電廠供電成本開展核算和對比分析，根據測算結果對自備電廠發電量、電解鋁分公司外購電量和電力銷售公司現貨交易電量提出建議……
“我們通過線上交易、現貨交易等手段，利用電價峯谷差，科學組織生產，保證0.3元優惠電價落地。”電力銷售公司總經理王永軍說。在每時每刻都會變化的電價面前，兆豐鋁電公司跟蹤政策，根據電網、機組運行情況，報送發電量、供電量、外購電量和需量，做到精準預測測算，做好電量平衡，實現綜合收益最大化。
一個目標鼓幹勁 電價時高時低，政策瞬息萬變。2021年10月之後，省政府調整電解鋁行業優惠電價政策。同時，由於煤炭供應日趨短缺，電廠資金緊張，交易意願不強。兆豐鋁電公司積極爲合作電廠聯系煤源，消除電廠顧慮，促成電廠摘牌，最終促成交易，提前完成過半的保底計劃。
在2021年10月煤價大漲和11月煤價調控下跌的市場環境下，電力銷售公司發揮市場交易優勢，在中長期和現貨交易市場中預判價格，與自備電廠配合調節發電負荷，有效利用市場化電價調節手段，爭取電解鋁最優惠電價，確保了電解鋁分公司用電的持續優惠。
“我們精準把控，加強互聯互通，統籌電解鋁分公司、自備電廠、電力銷售公司在爭取優惠電價過程中的生產組織、電量平衡和需量控制等工作，根據實際情況確定供電量、用電量和外購電量。”兆豐鋁電公司生產技術部部長王彥俐介紹。
另一邊，電解鋁啓槽過程的負荷對總電量有着重要影響。電解鋁分公司計劃2021年11月1日13時40分啓動507號電解槽，當日用電量預計增加2.88萬度。
每次起槽，都意味着用電量的劇增。2021年11月27日上午，爲保持電量平衡，兆豐鋁電公司生產技術部組織電力銷售公司、自備電廠和電解鋁分公司召開會議，研究部署用電情況。敲定最終方案：在2021年11月28日的現貨交易市場，電力銷售公司爭取按最低價如數購買所缺電量。自備電廠做好發電保障工作，維持供電負荷，確保電量供應。電解鋁分公司控制好電解槽啓動效應，保證電量偏差最小化。
面對不斷深化的電力體制改革和錯綜復雜的市場行情，兆豐鋁電公司緊緊圍繞華陽集團“127”發展戰略，緊跟高質量發展步伐，搶抓政策機遇，進一步降低綜合電價，不斷提升市場平衡能力、可調度能力和風險管控能力，構建發電、用電、售電一體化模式，推進企業經濟穩步增長。
（文/圖 張園園 查文華）
