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繁元月份，中鋁山東企業新材料公司克服冬季生產組織難點和環保應急響應影響，統籌規劃，合力攻堅，堅持目標導向、精心生產組織，嚴把產品質量、拓寬產品銷路，加強產銷聯動、主動對標，明確“掛圖作戰”目標任務，主動求變，優化資源配置，做好成本控制，通過科技創新、小改小革，多途徑、位促進提質增效，月度產銷量和市場化利潤均實現開門紅。
各支部不斷加強黨的建設，充分發揮黨建作用，圍繞生產經營任務開展黨建工作，發揮支部力量解決生產經營、環保、現場提升等方面的重點難點問題，發揮黨員力量帶動羣衆創新創效。進入冬季以來，特氫三區對保溫措施進行了，但是隨着天氣溫度的逐漸降低，立磨系統溫度出現了明顯下降，溫度過低會導致產品水分過大從而導致產品不合格，工區黨支部立即組織黨員骨幹針對此問題展開研討，作爲一名實戰經驗豐富的老黨員，李龍江通過對立磨系統的排查，發現三臺磨輥與磨體接觸間有漏風間隙，對此他提出用廢舊收塵布袋來對漏風間隙進行封堵的解決辦法。封堵完畢後立磨磨內溫度升高了5-10℃，大大提高了蒸汽熱效率。通過發揮支部力量開展小改小革，不但保障了產品質量，同時也提升了產品產量。
進入元月份以來，各單位迅速落實對光研討會上的安排部署，明確2022年工作思路，統一思想、攻堅克難，樹立市場化經營理念，以經營產品、經營生產線的思路，先算後幹，保證高利潤產品生產；強化基礎管理，層層分解“掛圖作戰”目標計劃，將崗位工作細化，包區包機到個人，充分調動崗位員工積極性、主動性，壓實崗位責任。原料三區面對“熟料少、液量低”的嚴峻形勢和巨大壓力，梳理優化流程，填平補齊設備，開啓新東組重溶系統，爲沸石生產提供原料持續生產，緩解缺少熟料之急；同時班組員工放棄休息，用工餘時間對過濾機半圓槽、濾鼓、耙機等進行系統清檢，提高了過濾效率，大程度的保證精液輸送產品區；爲解決幹溼法壓濾機同時吹風帶來的風壓不足的問題，微粉氫鋁二工區採取避開幹溼法同時吹風的辦法，既保證了濾餅的洗滌質量，又保證了幹法的下料量，同時，洗滌用水更加充分，避免因壓濾機同時進料需要補充熱水洗滌造成水耗升高，可謂是一舉三得。
在保證高產旺銷的同時，新材料公司咬定極限降本不放鬆，圍繞生產經營、原燃物料儲備、設備檢維修費用和人員優化等方面制定詳細的降本措施，將降本工作標準化、具體化、詳細化。全體員工立足本崗位，化操作，不斷提升工作效率；各單位間密切配合，上下工序間相互創造良好條件，環環落實責任，精打細算，杜絕絲毫浪費，努力降低成本。微粉產品區成立攻關小組，針對降本增效開展技術革新，同時實施錯峯生產制度，通過調控避開用電高峯，減少了高峯期設備集中開車的現象，地控制成本，達到降本增效的目的；主控崗位緊盯各項消耗，當雙槳螺旋裏的物料走空後及時停電、補水補到正常液位後及時關閉閥門、各個樓層的照明燈做到人走燈滅，通過抓細枝末節實現點滴降本。
因高溫氧化鋁產品硬度高，對各輸送管道、斜槽、設備磨損快，容易出現泄漏點，特氧一區加強無泄漏治理力度，充分發揮員工的“多面手”作用，培養員工特殊部位泄漏點的密封技能，有效的設備故障。各工區將無泄漏治理與現場整治、設備創優有機結合，將無泄漏治理作爲常態化工作有序推進，崗位員工提高巡檢質量，嚴把預控關，通過對法蘭、閥門、管路、罐槽等設備“跑冒滴漏”現象進行排查，針對查出的漏點進行及時整改，先後解決因腐蝕造成的管道滲漏、因交接班不規範導致閥門滲漏、因未及時清理造成下水管路堵塞等影響生產的問題隱患，了設備故障，提高了設備運轉率，強化了員工操作水平。同時，有計劃性針對粉塵、雜物等進行集中清理整治，做到所見之處無漏點、積灰、廢料，實現節支降耗與現場治理相結合。
新材料公司將大力弘揚“老兵工”精神，圍繞年度目標任務，精心布局，超常奮鬥，持續深化“掛圖作戰、一人一單”工作，緊盯軍令狀指標，全要素對標，位極限降本，大幹一季度，奮力實現首季開門紅。
