包頭鋁業​電解三廠召開職代會暨2022年工作會議

2月10日，電解三廠召開一屆五次職工代表大會暨2022年專題工作會議。公司副總經理李國維參加會議。

會上電解三廠主要負責人作工作報告，回顧2021年工作，安排布置2022年工作。2022年，電解三廠將緊緊圍繞“穩是主基調、變是新常態”的工作主線，以全要素對標爲抓手，轉變管控思維；以優化指標爲問題導向，逐步轉變過程管控模式。持續推進三項制度改革，發掘內部新動力，打造專業的技術管理團隊。通過轉變思維、轉變管理、轉換機制，爲高質量發展做好準備。

2022年重點要做好五項工作，安全環保方面，要持續開展“兩抓兩查嚴監管”，築牢安全底線、環保紅線。生產方面，要全面落實“五標一控”，推行精細管理、工藝標準、工藝紀律，實現“三個標準化”落地。設備能源方面，要三級計量，強化能源消耗限額管理，落實設備節能改造項目，開展能耗對標；持續深化設備點檢預知維修管理模式，減少設備故障和設備非停。深化改革方面，要以 “五減”爲主線，不斷優化流程，減少層級管理，合並重復職能。成本管控方面，要堅決杜絕浪費，落實劃小單元成本考核，成本考核進班組，績效與員工掛鉤。

李國維對電解三廠2022年工作提出要求。各級管理人員要轉變思維，突破思維瓶頸；要採取標準化作業，實現電解生產工作穩中求優；要守住安全環保底線、環保紅線，杜絕浪費，提高幹部執行力，確保2022年各項生產任務圓滿完成。（程生蘭/文　王君/圖）