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繁11月13日，中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝一行到雲冶集團調研。中鋁集團黨組成員、副總經理劉建平，黨組成員、總會計師葉國華一同調研。
餘德輝先後到雲冶研究院、昆明重工等單位，詳細了解了企業發展、生產運行、科研技術、黨建工作等情況。
在聽取了雲冶集團及雲鋁股份、馳宏鋅鍺的工作匯報後，餘德輝對雲冶集團在技術管理指標、企業文化建設、黨建工作及幹部隊伍建設等方面取得的成效表示肯定。他指出，雲冶集團具有悠久的發展歷史，創造了輝煌的成績，這些成績的取得離不開歷屆領導班子和全體幹部員工的共同努力，不能忘記他們對雲冶所作出的貢獻。針對當前工作，餘德輝強調，要結合實際，真抓實幹，切實提升自身融資能力和資本運作能力，確保企業生產經營安全和資金運行、職工隊伍穩定，圓滿完成全年目標任務，全力以赴做好年底收口工作和明年工作安排。
關於下一步工作，餘德輝強調：一是明晰戰略發展定位。要堅持“科學掌控上遊，優化調整中遊，跨越發展下遊”的發展思路，準確把握此次戰略重組整合的新機遇，在中鋁集團“4+4+4”高質量發展格局中明晰自身定位，同時着眼“兩平臺一基地”發展目標，結合自身實際穩步推進。二是加快發展步伐。要把加快發展作爲解決問題的關鍵所在，全力做好“加減乘除”。三是堅定不移推進改革創新。要在重組整合的大框架下，用系統思維持續推進機構優化設置、不良資產盤活和激勵機制完善等工作，積極培育發展新動能。四是強化精準管理。要樹立“集團戰略管控、板塊經營管理、實體企業成本控制”的管理理念，在持續優化技術經濟指標基礎上，對標行業先進，明確崗位職責，進一步提高精準管理水平。五是加快文化融合。要加快推進企業文化融合，實現與中鋁集團共同進步、共同發展。六是加強幹部職工隊伍建設。要堅決貫徹落實習總書記對國有企業領導幹部的“二十字”要求，着力打造“五個過硬”的領導班子和幹部隊伍。
劉建平、葉國華分別從經營理念轉變、加強資金管理、推進改革創新等方面對雲冶集團的下一步發展提出了具體要求。
中鋁集團總經理助理，雲冶集團黨委書記、董事長許波表示，將認真落實集團黨組和餘德輝總經理的指示，把握好新機遇，堅持加快發展，切實做好各項工作，爲實現“兩平臺一基地”發展目標作出應有貢獻。
中鋁集團相關部門主要負責人，雲冶集團領導班子及相關部門負責人參加上述活動。（喻傑）
