遵義鋁業召開“趕超標杆我能幹成什麼”大討論暨管理改革例會

2月19日，遵義鋁業召開“趕超標杆我能幹成什麼”大討論暨管理改革例會。公司黨委書記、董事長謝青鬆，總經理、黨委副書記田明生及公司在家領導（含總經理助理）出席會議。會議由謝青鬆主持。

會上，企業管理部、動力廠、分析計控中心、合金事業部4家單位結合具體工作實際，圍繞“趕超標杆我能幹成什麼”暨管理改革等內容作交流發言。在聽取有關工作匯報後，公司領導分別對各單位發言進行一一點評，同時指出存在的不足並提出要求。

會議指出，全要素對標工作要自上而下分解，自下而上支撐，通過動態對標，倒逼管理提升得出"最優解”。各單位領導幹部一定要全面掌握公司關鍵指標在對標中的具體情況，並通過將指標層層分解，抓實抓細過程指標管控，一級抓一級確保目標明確、措施到位。同時，在對標措施中，各單位要充分利用好創新研發這一重要法寶，密切結合成本要素並通過創新工作不斷優化技術指標，最終實現趕標超標。

會議強調，“趕超標杆我能幹成什麼”一定要聚焦工作主題，並有明確的工作目標，同時對目標進行具體分解、細化、跟蹤；管理改革工作要緊緊圍繞“活力、動力”深入開展，確保工作落實落地。一是要從機制上着手激發活力，通過科學技術的運用和創新增強動力。二是要密切聯系和發動廣大員工，讓員工羣衆積極參與到公司對標和管理改革各項工作中。三是工作要深入不能浮於表面，各級管理幹部一定要深入基層、深入實際，不斷提高自己解決實際問題的能力。四是疫情防疫工作和生產經營工作要做到統籌安排，並切實處理好防疫工作和生產經營的關系，確保公司高質量可持續發展。

在做好疫情防控措施的基礎上，公司各部門、單位黨政主要負責人參加會議。（劉曉芳）