簡
繁3月8日至9日，鋁電公司專職董事王同明、劉向傑、何宏偉、關越分別到青鑫炭素、新材料公司、鹽池能源科技公司調研。
在青鑫炭素，專職董事實地查看生產情況、聽取工作匯報和座談交流後，對企業經營取得的成績給予肯定。
就如何進一步深化市場化改革，專職董事要求，青鑫炭素要在產品滿足系統內需求的同時，積極爭取投資，擴展市場，充分利用品牌、技術和人才優勢，提高市場和行業話語權。通過參股其他新建炭素企業或其他企業參股青鑫炭素的方式，主導國內陰極炭素市場。利用青銅峽區域光伏發電有利條件，着力實現綠電替代，努力把青鑫炭素打造爲國內外陰極炭素行業具有綜合競爭實力的現代化企業。
在新材料公司，專職董事詳細了解企業生產經營、管理創新、面臨的形勢和困難、改革發展思路等情況後指出，新材料公司作爲市場化單位，要緊緊圍繞實現鋁電公司戰略目標，高度重視影響公司長遠發展的科技創新及產品轉型升級問題，在引進、消化技術的基礎上，實現吸收再創新。要打造品牌優勢，借助現有的設備和生產能力，聚焦高附加值鋁產品精準發力，積極推進高質量生產，解決生產管理中的不穩定因素，通過與同行、高校的合作，吸收借鑑合作方先進的管理模式和經驗，提升企業整體素質。
在鹽池能源科技公司，專職董事對鹽池革命歷史紀念園綜合智慧能源項目、北塘村分布式屋頂光伏試點項目及降碳減排綠電替代、鋁型材清潔能源裝備制造、熱電聯產項目場址進行實地考察、調研。專職董事指出，鹽池地區擁有較好資源，鹽池能源科技公司需緊緊圍繞鋁電公司戰略目標，加快項目開發，提前鎖定資源，建設好鹽池新能源大基地。降碳減排綠電替代項目要對鋁側負荷快速響應、直供電經濟性等方面進行深入分析、論證，可嘗試探索引入戰略合作者等經營模式。縣域開發過程中，要進一步對國家政策進行研究，與集團系統內先進單位交流、學習，優化開發方案，提升項目收益能力。
鋁電公司法人治理部、電解鋁部相關負責人參加調研。
