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3月10日下午，中鋁貴州企業在辦公大樓五樓會議廳召開二月份經濟活動分析及全要素對標提升工作會。廠、分公司領導陳剛、何飛、聶亞文、趙坤、吳志偉、韓寶元、彭濤、馬震林，總法律顧問蔣翔雲，各單位、各部門中層以上幹部，財務部、運營優化部、生產調度中心主管層，服務中心營銷採購主管等80餘人參加了會議。
貴州鋁廠黨委書記、執行董事，貴州分公司總經理陳剛對做好三月份生產經營工作提出具體要求，一是生產經營要緊上加緊。礦業公司做好“礦山管理能力提升培訓”，抓好礦山設備維護保養，提前部署防洪防汛工作。合金化事業部要強化“專業化管理，市場化運營”，繼續優化生產結構，加大原坯料來料加工。新材料分公司要積極找訂單，保生產，確保產量和質量達標，確保各項消耗低於計劃值。貴鋁工服要加大市場訂單的獲取力度，落實好技術研發任務，全力組織好產品的加工制造和工程運營管理。各單位嚴格落實“兩金”壓降要求，及時回收款項，把資金風險防範在日常生產經營中。二是安全環保要嚴上加嚴。對中央環保督察和國家礦山安全監察局貴州局監察反饋問題，要提高政治站位，舉一反三徹底整改。要認真落實好中鋁股份開展危險化學品及燃氣安全風險隱患專項排查整治行動要求，開展全領域、全過程排查，深入推進地下礦山安全專項整治，強化安全生產標準化建設。三是重點工作要爭分奪秒。狠抓中鋁貴州企業系列專題會的落實，加強信用風險防控，繼續深化人力資源改革。持續優化組織架構和業務流程；持續優化用工和幹部人事改革；持續深化薪酬激勵制度改革；不斷深化考核評價機制改革；不斷深化三支隊伍教育培訓。
貴州鋁廠黨委副書記、總經理，貴州分公司副總經理何飛主持會議。他對各單位生產經營工作進行點評，指出存在的問題不足。何飛強調，企業現金流是一項重要指標，緊緊抓住外部市場和內部挖潛，一是要強化企業管理。要認真落實中鋁股份對備品備件採購和輔料採購的要求，抓好物資採購管理工作；合同籤署要認真審核，嚴格把關；要規範招標制度的執行。二是加強設備管理。企業所有的生產運營都離不開設備，加強設備維護，提高檢修和操作技能，對設備檢查要有總結有分析。三是抓好庫存管理。做好倉儲管理工作，強化成本管控意識，重視備品備件的控制、分析和管理，滿足生產需求同時，不斷降低庫存。四是加強應收賬款催收，防範企業經營風險。何飛最後對企業疫情防控工作提出要求，要提高認識，堅決克服麻痹思想，強化底線思維，緊繃防控之弦，始終做到思想上高度重視、行動上要迅速，從嚴從緊落實各項防控措施。
貴州分公司財務總監吳志偉，貴州鋁廠財務總監韓寶元結合各自分管業務，對二月份相關工作進行了安排布置。
生產調度中心和廠、分公司財務部負責人分別在會上就對標工作、生產經營活動進行了通報分析，提出下一步工作措施。礦業公司、合金化事業部、新材料分公司在會上做了交流發言。
