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3月11日上午，義翔鋁業公司在調度三樓會議室召開2月份經濟分析會。公司領導班子成員、副總師、機關部室和基層單位負責人參加會議，會議由公司黨委委員、財務總監李煜峯主持。
公司黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話。
一、二月份工作回顧。
一是生產運行逐步好轉；二是實現了產銷平衡；三是“百人上講堂”活動有序推進；四是召開了義翔鋁業公司“三會”；五是部分車間發生生產和設備異常事件。
二、二月份生產經營運行特點及存在主要問題。
（一）生產經營運行特點可概括爲：產量低、成本高、售價升、虧損多、工資低。
（二）存在的主要問題：一是安全意識不強，落實安全措施的效果差。二是成本居高不下，大宗原材料價格高，部分單位成本控制意識差，算賬搞生產意識不強，支出控制不好。
三、穩步扎實做好下一步工作。
（一）抓實抓好安全環保和防疫工作。一是抓好隱患的排查治理，各級領導幹部要做到心中有數，排查好管轄區域內隱患；二是抓好反“三違”，安全工作要有載體，要通過形式多樣的安全活動，遏制安全管理滑坡現象，夯實安全基礎，築牢安全防線；三是抓好“5S”管理，消除現場“跑冒滴漏”；四是抓好赤泥庫驗收工作；五是解決環保、三廢排放、放射源問題；六是提前謀劃布局“雨季三防”各項工作。
（二）生產系統實現安全高效運行。一是盯緊能耗和工藝指標；二是做好保供工作，供應部門無條件爲生產做好服務，大宗原材料要按質、按量採購，做到質、量、價平衡；三是算賬搞生產，各部門各車間都要有算賬意識；四是推行精益化管理。
（三）全面開展對標管理，實現降本增效。各系統要組織做好本職工作，涉及的工藝指標、能耗、目標成本、設備運行、大宗原材料採購、人力資源優化等方面，要有對標方案，抓實抓細對標管理。
（四）強化考核和市場化管理。研究理解吃透上級政策，外部對接好上級，內部實行剛性考核，做到公開、透明。同時，各項考核要及時向各單位各部門反饋，找到短板、差距，及時改正糾偏。各單位各部門負責人要有“節省下來的都是工資”的意識，堅持算賬搞生產。
（五）加強合規性建設，堵住“出血點”。業務部門要弄準大宗原材料的數量、質量、價格；產品銷售、裝車外運責任部門引起重視；定期深入排查外轉電、外用水計量準確性；外委工程、勞務、計量等風險點，要確保準確無誤；規範招標。
（六）加強科技創新，推動創新發展。研發中心注冊爲義翔鋁業韶州新材料分公司，將作爲新產品項目的孵化器。要出臺利潤分享激勵辦法，積極推進科技項目，圍繞政策爭取資金支持。
（七）加快重點項目建設，推動轉型發展。
（八）扎實開展“能力作風建設年”活動，全面提升執行力。從各級領導幹部做起，要學會服從，下級服從上級，副職服從正職，安排的工作必須無條件執行。切實提高各級領導幹部的執行力。
會上，財務資產部、企業管理部、生產運行部、設備保障部分別對2月份主要指標工作完成情況、生產經營運行效果、設備運行情況和下一步工作計劃進行了匯報，董事會辦公室通報了中層幹部執行力和責任心績效積分考核情況，生產二區作經驗交流，生產三區作表態發言，並籤訂契約化目標責任書。（王磊 朱燕曉 賀磊）
