包頭鋁業副總經理李國維指導華雲電解一廠月度對標工作

3月10日，公司副總經理李國維指導華雲電解一廠月度對標工作。

華雲電解一廠根據公司全要素對標方案的指導意見，通過指標及過程兩個維度，着力實現縱向穿透和橫向輻射，以各項消耗指標優化爲切入點，設置外部對標和內部對標兩個層面，外部對標分解各級結果指標共23項，內部對標分解各工序過程指標共47項。截至2月底，各項對標指標均顯著提升。

李國維就下一步對標工作提出五點要求。

一要解決思想認識問題。要做到全員有對標意識，既要開展公司、分廠的結果對標，也要開展工序、班組的過程對標。要建立過程標準，對着標準查問題，認真執行、減小差距。二要解決對什麼的問題。要通過建立完善的指標體系，聚焦到關鍵指標上，按順序解決矛盾問題，再解決非矛盾問題。三要解決差距如何縮小的問題。要根據差異性找到核心問題，尋求突破口，建立解決問題的措施和方案。四要解決措施如何落地的問題。措施的制定要量化，具有可實施性，同時要建立明確的考核激勵機制來推動措施的實施。五要解決規範和標準的問題。要樹立“有操作必有標準，有標準必須嚴格執行”的意識，形成一套嚴謹的對標思路，做到每周一個改善、每月一個改善，逐步提升。

生產技術部相關負責人參加會議，並提出改善建議。（田宇/文　李迪/圖）