銀邦股份召開兩化融合貫標啓動大會

　　11月27日，銀邦股份召開了兩化融合貫標啓動大會。公司副總經理郭耿鋒、副總經理張稷、生產總監餘海、財務總監王潔、公司各部門經理及諮詢公司新世紀代表等20餘人參加了會議。

　　會議由新世紀諮詢師張入凡主持，首先進行了兩化融合宣貫，指出：兩化即工業化、信息化，其重點是智能制造，旨在實現制造業發展理念、產業體系、生產方式、業務模式的優化重構，提高資源配置效率；兩化融合的思路，是改變以業務爲核心的傳統管理模式，轉而以企業多年來積累的信息化數據爲核心，依靠對企業數據的應用和挖掘，指導企業上至戰略、下至具體業務的運行。這種模式能夠徹底打破原有的組織架構，一切以業務流爲導向，從而實現徹底的管理扁平化和智能化。使整個企業的運營效率得到質的飛躍，運行成本可控進而得到有效降低，使企業的精力從生產領域和行政管理領域向研發和創新領域轉移，使企業獲得可持續競爭優勢。

　　其次由副總經理代表總經理作最高管理者發言，指出：銀邦金屬復合材料股份有限公司已經在部分領域實現了信息化和工業化緊密融合，推動着企業的快速發展。SAP管理系統，MES管理系統，OA系統，APS管理系統等信息化工具已經融入到企業的各個部門和環節。企業的辦公效率，管理效率，生產經營效率顯著提高。在未來，銀邦金屬復合材料股份有限公司將堅定不移的走兩化融合的道路，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，以數據爲核心驅動要素，管理體系爲重要手段，提高企業生產效率，降低成本，提高企業經濟效益。

　　接着，爲了加強對兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進的領導，由人資部進行管理層代表任命，任命副總經理爲公司兩化融合管理體系管理者代表。並由郭耿鋒作管理者代表發言。

　　爲有效的推行兩化融合管理體系，公司成立了以總經理金宏偉爲主任的兩化融合貫標小組，希望借兩化融合管理體系的標準貫徹，促進公司在信息化環境下不斷優化原有的管理體系，促進不同體系的融合，使企業獲得可持續競爭優勢，從而全面提升公司的管理現代化水平，更好的適應未來的發展。