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繁3月11日，長城鋁業召開2月份經濟活動分析會，總結分析2月及3月上旬生產經營情況，安排部署3月中旬重點工作。
公司領導張際強、王小平、高純生、李忠良、李世恩，長城鋁業各部門、各單位黨政負責人參加了會議。
圖爲：與會領導
會上，與會人員共同觀看了《中國共產黨黨內監督條例》講解視頻。財務部從2月份公司整體經濟運營情況、各單位經營情況、經營專題分析、公司稅收優惠及各項政策爭取等四個方面通報了2月份經營情況。企業管理部通報了上次例會任務單推進情況、3月上旬運營概述、重點項目跟蹤、經驗分享、3月中旬重點工作安排。長鋁工服作了績效考核經驗分享，後勤服務管理中心作了專題匯報。各部門、各單位負責人分別匯報了近期重點工作完成情況及需要公司協調解決的問題。
高純生、李忠良、李世恩分別就各自分管工作作了安排部署。
王小平指出，2月份各單位狀態有所好轉，取得了明顯的進步，在一季度剩下的二十天裏，要保持狀態，抓好各項工作的落實落地，增強責任心，堅決實現“開門紅”。
圖爲：會議現場
爲確保完成一季度目標任務，王小平要求，一要切實加強市場開拓力度，摒棄“等、靠、要”的思想，捕捉商機，提升經營能力。二要持續鞏固提升對標工作。三要增強工作的科學性和計劃性，做好跟蹤督辦。四要切實抓好風險管控，遏增量，降存量。各單位要樹立“三種意識”，即創業意識、創新意識、創造意識；改變“三種形象”，即坐而論道、只說不練的形象，閉門造車、不接地氣的形象，推諉扯皮、一團和氣的形象。五要堅持黨建引領，夯實黨建工作。六要抓細抓實安全環保、防疫、維穩等各項工作。
張際強要求，一要進一步深化細化財務分析，更好地指導工作。要倡導人人創造價值的理念，將人員優勢轉化爲企業最大的財富。虧損單位要進一步解放思想，轉變觀念，擔當作爲，克難攻堅，全面深化改革，扭虧爲盈。二要持續深化優化改革。各單位要針對自身的浪費點、失血點、虧損源進行改革，通過改革建立多勞多得的分配機制，將績效與工作質量掛鉤。領導幹部要敢於擔當，用改革的思想推進工作。三要加強作風建設。各職能部室要把檢查指導融入日常工作，注重實效，不講排場，要積極轉變作風，提高工作質量，建立朝氣蓬勃的學習型團隊。
