包頭鋁業副總經理李國維指導電解三廠生產體系對標月度例會

3月16日，電解三廠召開生產體系對標月度例會，公司副總經理李國維和生產技術部相關負責人參加會議。

電解三廠通過全流程對標，圍繞可控費用指標、結果指標對標、電解工序指標對標、劣化項分析及措施等方面，匯報對標情況和對標結果分析，尋找短板，制定並落實措施，持續改善，實現各項指標逐月優化。

李國維對電解三廠2022年對標工作提出具體要求。一是按照北方對標體系分工序進行三級指標對標，不斷完善對標方案，找到具體改善點；二是按照四個核心要素和五步法開展對標工作，定措施、強落實；三是針對問題措施落實要細致，已改善的項目固化形成標準、制度、流程；四是按照對標體系對標，找到並止住“出血點”，把落後的指標項重點解決；五是根據體系的評價原則，進行改善項目評價，總結出優化和劣化點。

李國維鼓勵電解三廠員工要堅定信心、轉變觀念、以堅決的態度開展對標工作，不怕困難，充分暴露問題並積極採取措施解決，確保完成2022年目標任務。

生產技術部相關負責人對電解三廠2022年對標工作提出建議，一是對標改善措施向更細致和更深度方向打開；二是對應每個項目，緊盯後續效果。（耿淑坤　石永華/文　耿淑坤/圖）