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繁自2021年11月起，根據雲鋁股份深化改革的工作部署，雲鋁陽宗海實施了兩級機構改革。
一石激起千層浪。隨着改革的不斷深入，企業發展中的動力、活力競相迸發，管理層幹事創業的積極性、幹部員工的精氣神充分激活。雲鋁陽宗海1-2月生產經營持續向好，原鋁、鋁合金產量分別完成月度計劃的100.99%、129.56%，鋁電解電流效率指標向好，超額完成利潤目標，再度煥發勃勃生機。
立潮頭，激發內生動力
開弓沒有回頭箭，改革關頭勇者勝。2021年11月，雲鋁陽宗海嚴格按照雲鋁股份黨委關於深化改革的決策部署，啓動機構改革及崗位競聘“雙引擎”，按下改革發展“加速鍵”。制定下發《雲鋁陽宗海鋁電解分公司機構職能和崗位調整優化方案》《雲鋁陽宗海鋁電解分公司部門崗位競聘方案》，並組織全員學習宣貫，一場圍繞改思想、改觀念、改作風、改結構、改機制的“變革”拉開序幕。
“從遇到問題找解決到碰到困難想辦法解決，崗位競聘激發的是我們自主解決問題的能力，不斷學習才能打破本領恐慌。”新加入幹部隊伍的能源業務副經理楊彩霞感觸頗多。雲鋁陽宗海打破壁壘，推行扁平化管理，優化壓減內設機構，結合實際做好“加減法”。幹部全體起立，重新進行崗位競聘，15名幹部退出崗位，3名年輕骨幹脫穎而出進入幹部隊伍，推動幹部“能上能下”管理機制。經過對職責相關、相近、相似和交叉的部門進行優化整合，部門編制數量由12個精簡到6個，明確部門管理職責，有效保障管理責任不漏項、業務職能不交叉。截至2月，雲鋁陽宗海用工數較2021年優化13.85%。在機構改革的推動下，幹部員工思想觀念明顯轉變，精神面貌發生深刻變化，工作積極性、主動性明顯提高，價值創造能力不斷增強。
添薪柴，激活一池春水
雲鋁陽宗海以績效管理爲抓手，創新運用“工資總額核定、員工共享企業發展、人員總量與工資總額掛鉤”等機制，實現幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，形成過程管理與結果導向深度融合的激勵約束機制，賦予基層單位和員工更多的自主權和話語權，同時也帶動了成本指標向好，氧化鋁、陽極炭塊、氟化鋁等單耗環比均呈下降趨勢。
“改革只有進行時，沒有完成時……”生產管控中心 “破冰”謀“突圍”，爲實現職能資源價值大化，構建“4+2+2”團隊管控模式，以更的水準、更用心的態度爲班組解決工藝、現場、、設備、記錄、工器具使用等實際問題。構建“小運行，大檢修”結構模式，將運行檢修人員、設備及職責劃歸檢修班組，集中管理和調配檢修力量，爲服務電解生產、主動承擔原外委項目提供技術保障。質量管理職能納入生產管控中心，中心全過程參與鋁液質量監控，關注每一生產要點，嚴格把控鋁錠質量，從未發生鐵含量超標的質量問題。裝備能源中心150立方高壓電動機損壞，按照以往需經“報備－申請－落實－對比－審批”五個流程，機構改革後，僅需三個流程就可完成損機更換。管理流程縮短了，管控效率卻提升了。
生產管控中心副經理王燦對這場改革感觸頗深：“業績指標與‘帽子’和‘票子’掛鉤，剛性兌現、剛性淘汰。從改革剛開始員工感受到機構改革帶來的壓力，到運行過程中激發出來幹部員工的動力，再到現在給雲鋁陽宗海發展帶來的活力，這次改革讓員工看到了希望。”
串珍珠，強化精益管理
雲鋁陽宗海從“變”字着眼，抓保生產、抓環保保生存、抓質量保市場，在管理上精雕細刻，在成本管理上精打細算，在拓展市場上策劃，實現了從指標到管理的持續改進、不斷創新和提升跨越。
“我們樹立的是‘一盤棋’思想，急生產所急、思質量所想、做基礎之事，腳踏實地抓好現場管理、班組管理，注重發揮管理中全鏈條各環節作用。”合金線材事業部經理洪堯說到。事業部抓實抓細現場管理工作，部門對檢修組織架構進行內部改革和調整後，針對備品備件的擺放、檢修場地的使用等問題，當機立斷把兩條生產線打通成一條生產線，劃分一塊區域固定爲檢修場地，將備品備件進行統一管理。“這樣統一規劃後，我們檢修效率提高了，生產現場也更加整潔，備品備件也可以做到清倉利庫。”檢修班長李賓深有感觸。
爲提升現場管理績效，合金線材事業部由表及裏，以“通道見本色”“設備見本色”爲切入口，爲每條線配備一臺洗地機，位、無死角地推進精益管理，完成從“只提要求”向“一管到底”的轉變。全體管理人員每周2次進行班組記錄標準化、現場5S 管理提升檢查；落實庫管專員對原輔料的全過程監管職能，精簡了基層班組長上報計劃採購流程，全員參與管理的模式得到員工一致好評。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。短短幾個月時間，向改革要動力、向改革要活力、向改革要效益，雲鋁陽宗海幹部員工快馬加鞭、奮起直追，以只攀險峯不問高，踏平坎途赴新程的使命擔當愈行愈遠！（趙夢卿）
