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繁12月7日，中州鋁業召開完成全年經營目標暨環保攻堅雙衝刺動員大會，總結前期生產經營及環保工作情況，對下一步工作作出具體安排。進一步統一思想、堅定信心、振奮精神，深入推進生產經營與環保治理工作，堅決確保生產經營、環保攻堅的雙勝利。會議由中州鋁業執行董事、黨委書記張元坤主持。
副總經理牟學民簡要介紹了1—11月份生產經營情況，分析了生產經營工作中存在的不足。1—11月份，中州鋁業累計實產氧化鋁211萬噸，商品氧化鋁總量217萬噸，累計銷售冶金級氧化鋁178萬噸，精細氧化鋁36.9萬噸，非鋁18.3萬噸。產銷率分別完成99.2%、101%、100%。兩金佔用完成年度目標。
牟學民指出，當前，我們面臨有史以來最嚴厲的大氣污染管控壓力。在河南省大氣污染防治攻堅衝刺30天動員會後，焦作市專門下發文件對環保工作作出重要指示，根據《焦作市2017—2018年秋冬季工業企業錯峯生產實施方案》的要求，氧化鋁企業限產，且排放總量不能超標。
針對下一步工作，牟學民提出了三方面具體要求：
環保方面。首先要做到大氣污染物有組織排放控制。繼續開展環保達標排放勞動競賽，對單點、單臺設備排放量進行分解，確保排放濃度及總量不超過標準值，並要求各單位嚴格按照單點排放量進行控制。其次，在無組織排放控制方面，要全面加強公司環境管理，創建整潔衛生、規範有序的廠區環境，提升公司整體形象，全力推進公司環境管理工作再上新臺階。第三，要加快環保的進度，盡快完成整改驗收工作，爲明年生產組織奠定良好基礎。
生產方面。首先，要做好礦石保障。相關單位要竭盡全力提高進廠礦石品質，切實提高用礦質量，從而增加產品產量、降低消耗。其次，要做好用汽保障。在保證煤炭供應質量的前提下，爭取在環保允許鍋爐設備運行的情況下，盡力緩解蒸汽供應緊張的壓力。第三，要進一步優化生產組織。用礦、配礦、熱力、燒結法、拜耳法等系統，都要做好設備維護，繼續開展指標優化勞動競賽，優化生產組織。
安全方面。要持續開展“三全三大”強基固本行動，完成安全問題清單排查和整改。開展歲末年初安全生產大檢查，重點對檢修作業以及人員“三違”現象、重大危險點源與高風險崗位安全措施落實、易燃易爆崗位隱患排查治理以及承包商現場安全管控等情況進行檢查，不斷夯實安全生產基礎保障能力。持續做好冬季“五防”工作，積極做好雨雪冰凍等惡劣天氣的應急預案。認真學習落實葛紅林董事長在第五次安全警示教育大會上的講話精神，完成全員安全考試。
黨委副書記、總經理張佔明結合黨委會的工作部署和安排，對下一步工作明確了三點意見：
要認清形勢、堅定信心。要按照習近平總書記在十九大報告中的明確指示，加快生態文明體制改革，建設美麗中國，持續實施大氣污染防治行動，堅決打贏藍天保衛戰。根據葛紅林董事長提出的要求，在認識上提高一碼，進一步提高政治站位，在環保問題上要走在前、站在前，切實履行好社會責任。嚴格執行河南省“十項最嚴管控措施”。要時刻保持風險意識，在環保攻堅的基礎上降本增效，下決心突破環保瓶頸，打牢綠色發展基礎。
要強化措施、落地生根。要重點做到“三控兩保”。一是控塵。要突出抓好施工工地、道路、露天堆場、渣土及物料運輸車輛管理等各類揚塵污染源綜合治理，確保全領域監管、全過程治理、全方位落實抑塵、降塵措施。二是控車。廠區所有車輛必須持合格證上路，嚴禁不達標的物料運輸車輛進行入廠區行駛。強化廠內倒運車輛管理，嚴禁跑冒滴漏和超限速駕駛。三是控排。要按照“3166”限排指標分解方案，抓好單點、單臺設備的精準操作，堅決杜絕超限值排放。兩保，一是保供。要提前謀劃，不斷完善礦石、煤、石灰石等大宗物料的保供應急預案，全力以赴確保運輸線路暢通，保供環節不出疏漏。二是保盈。在落實三級政府限排要求的前提下，全力確保生產系統的安全、經濟、高效運行，確保盈利。
健全制度、擔當盡責。要用明確的領導責任推動落實，各級領導要親自抓、負總責，各部門要做好頂層設計，強化工作協調。各單位要齊抓共管，形成“網格化、全覆蓋”齊抓共管的良好局面。形成全員、全過程、多層級風險防範管控體系，確保萬無一失。用嚴格的督查巡察保障落實。建立多層級的督查巡察機制，着力構建“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的網格管控體系，堅決做到“三不”，即不督查不放過、不整改不放過、不銷號不放過。用嚴厲的考核問責倒逼落實。嚴格按照雙百分考核要求，對未完成“雙衝刺”目標任務的單位主要領導、分管領導，按照責任劃分，嚴格追責。
張元坤在會議上發表講話：
時間已近年末，中州雖然在全年利潤方面取得了一些成效，但仍存在一些突出問題，特別是完成全年成本目標壓力巨大。盡管困難多、險隘大，但我們戰勝一切艱難險阻的信心和決心更大。因此，必須堅決按照“三控兩保”的總體部署，全面進入衝刺倒計時模式，全體管理者必須緊張起來、行動起來，窮盡辦法，全力以赴，堅決完成全年任務目標。
要求
各單位負責人要切實當好“指揮員、戰鬥者”的雙重身份，抓緊對當前生產經營工作進行一次“回頭看”，從精準操作、指標優化、穩產高產等方面，進一步明確怎麼幹、誰來幹、幹到什麼程度、什麼時間完成，切實制訂好抓推進、抓落實的具體方案。各職能部門要以“逢山開路、遇水搭橋”的姿態，自覺樹立“一盤棋、大合唱”的意識，堅持一切爲了全年任務目標服務，把服務觸角延伸到生產經營的每一個“神經末梢”，形成人人支持、人人參與的濃厚氛圍。
強調
要堅決奪取“年終大考”的全面勝利。切實加大環境保護工作力度，主動按照中央、省、市及中鋁公司黨組要求，堅決打贏藍天保衛戰，確保奪取“年終大考”的全面勝利。
一是安環部、生產管理中心是活動的“指揮部”。要按照“三控兩保”工作部署，明確每周推進計劃，並適時組織召開工作推進會，通報情況、督促工作。同時，要抓緊組織專家和工作小組，從總圖、平面配置和環保、經濟性的角度，系統謀劃公司環保管控、環保項目、環保設備更新、生產工藝提升等工作，盡快完成公司環保整改提升方案的制定。
二是第二氧化鋁廠熱電區域、窯爐區域是本次活動的“衝鋒隊”。要堅守陣地，想盡辦法，克服困難，堅決完成組織交給的壓減指標。
三是三級機關及全體黨員是活動的“突擊隊”。要從道路清潔、綠色覆蓋等方面全面發力，開展全區域、全覆蓋、地毯式、常態化的清潔治理行動，全面整治無組織排放。
四是紀檢監察部門是本次活動的“督察員”。要對照環保要求，組成專項巡查組，緊盯“路長制”、“場長制”、“河長制”落實和無組織排放30餘個重點部位，24小時巡查、督促。對責任不落實、工作不到位的責任人員及時啓動事前問責程序。
今年是中鋁公司實施生產經營與黨建工作雙百分考核的第一年，黨委工作部要牽頭組織好迎檢工作。
面對機遇和挑戰，我們決不能再按部就班，決不能再穿新鞋走老路，必須以敢於探索、善於創新的勇氣，瞄準方向，定準盤子，打有準備之仗。各單位要精準把控發展大勢，圍繞強基固本、管理提升謀篇布局，積極促進生產方式的變革，逐步建立起更爲經濟、更爲清潔的生產經營新秩序。要深刻理解清潔生產的內涵要義，加強全局性和系統性考慮，持續提升公司發展的質量和效益。
中州鋁業領導姜小凱、張和平、張學志，及各單位、部門中層以上領導參加會議。
