包頭鋁業副總經理李國維指導華雲電解二廠月度對標工作

3月15日，華雲電解二廠召開月度對標工作會議，公司副總經理李國維到會指導並提出工作要求。

自開展全要素對標工作以來，華雲電解二廠按照公司全要素對標方案，結合實際積極開展對標工作。通過將指標及過程兩個維度縱向分解爲消耗、質量、技術、操作、可控費用五個指標，橫向對比指標趨勢及優化情況，在外部對標的同時深化內部對標，加強環比及內部標杆對標，層層分解指標、逐級明確要求，細化到工區、班組，找清問題根源補齊短板，截至二月底華雲電解二廠各項指標均有所改善。

會上，李國維對華雲電解二廠下一步對標工作提出四點要求。

一要解決差異性，整體提升控制水平，縮小差距。以內部對標爲抓手，找到內部標杆與短板之間的差異性，建立相應的措施和方案，解決工藝差異性和認知差異性，抓好執行、補齊短板；二要加強電解生產管理的策劃與系統控制的策略。做好頂層設計，策劃好下一步工藝改善的思路，明確具體的清單，做好落實；三要加強全員對標意識，進一步細化對標內容，完善外部對標，強化各工序對標，形成完善的對標體系；四要找清差距，通過建立完善的指標體系，細化指標，將對標內容展開，明確差距所在，形成問題清單，逐步改善。（陳皓傑 趙洪彥/文　黃建寧/圖）