葫蘆島有色召開中間物料處理工作專題會

根據葫蘆島有色辦公會議決定和集團公司總經理於恩沅要求，3月22日下午，集團副總經理、鋅業股份總經理郭天立主持召開中間物料處理工作專題會議，總經理助理、規劃部部長張傑，總經理助理、生產部部長劉貴德，技術質量部、工程與設備管理部、公司主要生產單位廠長、主管物料工作的副廠長及相關部門人員參加會議。

郭天立指出，根據現階段原燃料市場形勢變化，加之疫情因素不利影響，公司將中間物料處理作爲全年一項重點工作，旨在降低各類物料庫存，減少資金佔用，回收有價金屬，加大產品變現，進一步提高綜合利用水平及循環經濟效益，爲公司完成全年目標奠定更加堅實的基礎。  郭天立強調，做好中間物料處理工作意義重大。各單位各部門在思想上要提至一個新高度，在思路上要有新突破，不能墨守成規。要在利用好現有工藝條件的基礎上，千方百計拓寬處理渠道，研究行之有效的措施，從產出、倒運、存放、使用以及進出廠物料管理都要抓實抓細。根據公司要求，主要生產單位要盤實各類中間物料結存量，拿出具體辦法，明確各類物料處理進度和完成的時間節點，積極克服困難，深挖潛力，能做到當期產用平衡的必須做到，對結存量較大的物料要加大處理量，並加強本道工序的中間物料質量，爲下道工序配料使用創造條件，力爭做到零結存，進一步凸顯工藝互補優勢。在物料倒運、存放等環節，要做到規範有序，避免損失。 郭天立指出，做好中間物料處理，相關部門要加大管理力度和考核力度，形成齊抓共管工作合力。由生產部牽頭制定全廠中間物料平衡及考核方案，做好指標及任務分解，形成考核制度，獎優罰劣。技術質量部要強化對中間物料質量的跟蹤考核。工程管理部積極協調各單位，抓緊完成既定技改檢修項目，爲中間物料處理創造有利條件，確保物料處理工作取得實實在在的成效。

會議還結合各主要生產單位現存中間物料種類、數量等實際情況，研究了物料處理的原則思路。同時，要求參會生產單位根據專題會要求，詳細研究、提出具體實施方案，於25日前報生產部審核備案。