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繁因受疫情影響，3月24日，遵義公司通過騰訊視頻召開2022年第一次“大監督”聯席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席杜水鋒主持，黨委書記、董事長魏永鵬出席會議並講話。
魏永鵬指出，公司“大監督”工作依然存在監督力量分散、監督發現問題的能力不足、監督工作不實、不嚴等突出問題，2022年必須下大力氣解決，推進監督工作從“有形”向“有效”的提升。
魏永鵬要求
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一是深化對構建“大監督”體系重要性的認識，不斷完善體制機制。通過推動“大監督”工作，建立完善與公司發展相適應的制度體系和監督體系，結合2022年三百元降本目標，圍繞“8+N”重點項目（工作），不斷優化工作流程，降低管理成本，提升管理效率。
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二是抓好問題整改的“後半篇文章”，切實將監督成效轉化爲企業治理效能。要建立問題整改長效工作機制，認真剖析問題產生的根源，通過“綜合施治、標本兼治”，將整改成果轉化爲治理效能，堵塞管理漏洞，確保“大監督”落實落地。
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三是強化監督力量貫通融合，着力構建信息、成果共享的大監督工作格局。要將“大監督”體系建設與生產經營融爲一體，積極探索新方法、新思路，統籌協調內部監督力量，整合各種監督資源，強化監督合力，形成協同監督的工作機制，提高監督效率，提升監督質效，真正實現“信息互通、各司其職、協同配合、成果共享”的大監督工作格局。
魏永鵬強調，構建“大監督”格局是貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神，不斷深化全面從嚴治黨、從嚴治企的重要舉措。開展好“大監督”工作是推進公司精細化管理、實現三年扭虧脫困的迫切需要。各級領導幹部要統一思想，樹牢構建“大監督”格局的政治自覺、思想自覺，充分認識到大監督格局是推進公司高質量發展的有力舉措。
會議傳達了集團公司、鋁電公司2022年第一次“大監督”聯席會議精神，審議通過了《遵義公司構建“大監督”格局實施方案》《遵義公司2022年監督檢查任務清單》，各職能部門匯報了2022年“大監督”工作實施計劃。
公司領導班子成員，副總工程師、總經理助理、安全總監，各職能部門負責人共計22人參加會議。
