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繁自2020年12月集團公司創建示範班組工作開展以來，按照鋁電公司要求，寧東分公司積極籌劃，扎實開展班組建設工作。2021年，煅燒車間原料班獲鋁電公司“示範班組”稱號，分公司有13個班組榮獲“十佳班組”稱號。
3月24日，寧東分公司黨委組織召開2022年度第一季度示範班組建設工作推進會，安排部署2022年度示範班組建設工作，公司黨建部副主任高中華詳細解讀了鋁電公司示範班組創建工作實施方案，獲評“十佳班組”的3個班組作了經驗交流。
“今年，我們申報了30個班組參與示範班組建設，達標率34.9%。我們要繼續緊盯示範班組建設目標，年底前力爭使80%以上的班組要達到或超過公司示範班組創建標準。”“獲得了‘十佳班組’榮譽，身上的擔子更重了，要持續推進班組建設工作走深走實，切實提升班組減負成效，不斷開創班組建設新局面。”寧東分公司黨委副書記、工會主席楊陽與參會人員暢談取得的成績，交流先進經驗，碰撞思想火花，凝聚發展共識，讓人感受到班組建設工作的強勁律動。
“我們通過念好抓、嚴、實、誠‘四字經’，做到危險點、危害點、事故高發點‘三點’管控，實施制定一套評估體系、配置一本工作手冊、搭建一個標準化管理平臺‘三個一’指導管理體系，劃分四個班組評估等級，開展五小創新、技能競賽等活動，逐步探索出班組基礎建設和減負增效的新方法，全力提升班組安全管理和班組基礎建設工作”。焙燒車間生產二班班長丁保國與參會人員分享了班組建設經驗。
“班組建設我們以夯實基礎、細化職責爲主抓手，通過提煉工作理念、營造和諧氛圍、健全管理機制、搭建提升平臺，細化了班組職責，對班務及時公開，每個月的工作進行展示，包括小組自查、工作態度獎懲、專職車的維護等工作都轉化成量化得分，作爲每月績效的獎懲依據，發現違章行爲及時曝光，引起員工的重視，進而開展自查自糾，發現問題，解決問題。”電解四車間天車班班長元勇在班組建設經驗交流時如是說。
凝神聆聽交流發言內容，大家敏銳地發現，剛剛過去的一年中，分公司上下用汗水澆灌收獲，以實幹篤定前行，掀起了一輪班組建設熱潮，抓建設、促提升工作在各單位、各班組如火如荼的開展。
寧東分公司現有班組86個，在冊辦公電腦387臺，控制系統電腦138臺，基本能夠滿足信息化管理需求，目前使用的信息化溝通系統爲ERP、A8、電投壹，電投壹使用人員1620人，安裝率98.8%。示範班組建設以《國家電力投資集團有限公司示範班組建設考評標準》爲唯一指導依據，制定《寧東分公司優化班組建設工作方案》，建立《優化班組工作任務清單》，2021年召開班組建設現場推進會4次，交流班組管理的舉措、亮點和特色，取長補短、全面提升班組建設管理水平。
亮進度、亮成果，對參會人員而言，是一種鞭策、一種督促、一種激勵，在“亮”的過程中，既了解了分公司在抓建設促提升方面工作的落實情況，也形成了相互借鑑、對標找差、比學趕超的工作氛圍。
交流座談時，黨建部副主任勉勵寧東分公司所有班組長，要積極向2021年優秀示範班組學習好的經驗和方法，結合本單位實際情況拉長長板、補齊短板、築牢底板，開展班組文化、建設、創新工作，加大制度宣貫，嚴格執行考評標準，以安全管理、創新創效、基礎工作、團隊建設四個方面作爲主要考評內容，對存在堵點、斷點和盲點進行疏通，加強班組基礎管理，做到臺賬的統一歸類，及時完善班組制度修編，進一步改進內容及格式標準，開展靈活多樣班組培訓，提高班組績效考核標準、考核細則的民主協商，將量化積分、績效面談運用實際中，要方向明確、重點突出，爲分公司上下奮力實現抓建設、促提升，努力實現2023年示範班組建設達標率60%、2025達標率95%以上的工作目標。
戰鼓聲聲，催人奮進。這場推進會，既是交流會，也是部署會，更是擂臺賽。走出會場，步履鏗鏘，與會人員紛紛表示，將認真落實本次會議精神和經驗方法，正確把握集團公司示範班組建設的總體思路和基本原則，樹立系統思維來推進班組減負，切實提高示範班組建設力度，精準推進示範班組建設工作和定期督促檢查，加強領導、注重實效，不斷開創分公司示範班組建設新局面，全力以赴打好抓建設促提升大會戰，圓滿完成既定的目標任務。
