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繁3月22日下午，公司在辦公樓二樓總調度會議室召開3月中旬生產經營活動分析會，就衝刺一季度“開門紅”各項工作再強調、再部署、再鼓勁。公司在家領導程運材、龍秀、趙錫進、唐尚亮出席會議，各部門、各單位主要負責人參加會議。
會議聽取了生產運行中心、財務部關於3月中旬各項工藝指標、成本完成情況匯報，並提出衝刺計劃具體目標及下一步工作措施。
會議對3月中上旬各單位各部門在衝刺一季度“開門紅”各項工作中作出的努力和取得的成效表示肯定。會議要求，公司全體幹部員工要進一步提振精神，各單位各部門要學會“彈鋼琴”，做到統籌安排，安全生產、疫情防控一起抓、一起布置、一起落實，爲全面衝刺一季度“開門紅”開足馬力。
會議指出，3月中上旬，公司上下共同努力，辛勤付出，一手抓疫情防控、一手抓生產經營穩定運行，各項生產指標總體向好。但也存在一些不足：一是各單位各部門之間工作推進的力度不夠；二是各項指標雖然有所改善，但與目標要求仍然存在差距。
就如何進行一季度最後衝刺，會議強調：
一是要堅定信心、持續改進。習總書記強調，幸福是奮鬥出來的。雖然面臨完成生產經營任務目標的壓力和嚴峻復雜的新冠疫情形勢，但只要公司全體幹部員工同向、同心、同德，實幹、苦幹、巧幹，嚴格落實好上級黨委政府的指示精神和要求，完成好公司部署的各項工作，就一定能實現既定目標。
二是強化執行力。執行力既是一種能力也是一種態度。對安排布置的工作，必須不折不扣高質量完成，決不能推諉扯皮，爲做不成和不做找各種理由借口推脫，這是作風問題也是態度問題。目前，從基層到中層管理人員中，不同程度還存在這些弊端，必須以雷霆手段，予以糾正和根治。路線確定以後，幹部就是決定性因素。
三是要進一步強調價值創造。在5C價值創造中，現金創造、現金管理、現金籌集這三個環節最值得基層單位重視與實踐。公司在實現高質量發展過程中，必須走內涵式發展道路，做強自己。
四是要加快推進科研攻關和節能降耗項目。全要素對標，着重抓住關鍵指標。要以指標的改善倒逼管理的改革與變革，要強化工藝紀律的執行，強化考核的力度；要以強有力的手段，優化管理行爲和規範操作行爲；要加大節能降耗的力度，對分解槽等技術上成熟的、經濟效益明顯的項目要盡快實施，其他的小改小革、節能降耗、減排增效要同步推進，全員動手、共同參與。
五是要持續優化人力資源配置，提高用工效率。要充分調動員工的積極性，激發員工的內生動力，讓每一位員工真正做到主動發現問題、主動解決問題。這樣的隊伍才是積極向上的隊伍，這樣的企業才是真正具有核心競爭力的企業。
六是要毫不鬆懈地抓好疫情防控工作。各單位各部門一把手要親自抓疫情防控工作，尤其是“三月三”、清明節，一定要杜絕聚集性事件發生。
會上，參會公司領導分別就各自分管工作作再強調、再部署、再鼓勁。（文圖/秦海珊）
