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繁3月29日上午，集團公司黨委書記、董事長陳得信到東興鋁業公司和東鋁天成彩鋁公司調研。他強調，針對新情況、新問題、新特徵，要樹立強烈的發展意識，圍繞“當前怎麼幹”和“長遠怎麼看”，以坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，居安思危，乘勢而上，堅持高目標引領，堅持以市場爲導向，加快“變革思維、創新行動”步伐，強化管理，算賬經營，通過“努力工作的確定性”來應對“存在的不確定性”，推動實現高質量發展，努力實現“企業有價值、員工有尊嚴”企業使命。
陳得信實地查看了電解槽生產運行、鋁灰壓球項目建設、冷軋生產線生產情況，聽取了東興鋁業公司關於黨的建設、生產經營、安全環保等方面工作的匯報，以及天成彩鋁公司一季度生產經營情況、下一步經營發展思路的匯報。
陳得信對東興鋁業公司作出的努力和取得的成績給予充分肯定。他說，去年以來，東興鋁業公司黨的建設、生產經營、項目建設、職工隊伍建設等工作穩步推進，取得了實實在在的成效。針對新情況、新問題、新特徵，下一步，要居安思危，乘勢而上，在管控安全環保的前提下，堅定信心，搶抓機遇，算安全賬、算經濟賬、算社會效益賬，全力以赴降成本、提效率、增效益、促發展。
陳得信強調，一要在提升經營效能上再加力、再提升。面對氧化鋁價格升高、電力成本升高、陽極炭塊價格上漲等現實情況，牢牢抓住“提質增效、轉型升級”這條主線，主動對標對表找差距，努力促進指標提升、效益提高。二要算賬經營。從原料端到產品端，要認真研判分析，建立經濟模型。要堅持高目標引領，在引進吸收應用自動化、智能化技術的同時，大膽創新，大力實施技術改造、“三化”改造。在主動開展電解槽燃氣焙燒等新技術探索的過程中，及時修訂完善技術操作規程、管理制度，進一步規範管理流程。三要圍繞“雙碳”目標，大力發展循環經濟，通過新建固廢資源化處置生產線、開展與固廢處置企業合作等方式，科學合理處置各生產環節產生的大修渣、碳渣、鋁灰等資源，做到“吃幹榨盡”，實現資源利用最大化目標。四要根據現場生產實際，舉一反三，進一步細化工作措施，通過科學評估風險點、危險源，形成行之有效的安全環保管理制度，切實做好安全環保工作。
陳得信對天成彩鋁公司工作給予充分肯定。他說，天成彩鋁公司是有色產業板塊延鏈、補鏈、強鏈的重要一環，近年來克服“等靠要”思想，以高目標引領，綜合精準施策，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，建立起以銷售爲龍頭的生產經營體系，各項管理更加規範，經營成效逐步凸顯，特別是安全管理、項目建設、技術創新等工作穩步推進，一系列新產品層出不窮。下一步，要樹立強烈的發展意識，以坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，將“當前怎麼幹”和“長遠怎麼看”兩件事落到實處。
圍繞“當前怎麼幹”，陳得信強調，“當前幹”，就是要解決好“吃飯”的問題、“活下來”的問題。要回歸企業本源，打破傳統思維定勢，堅持以市場爲導向，加大內部管理力度，在了解、分析、研判市場的基礎上，建立市場倒逼機制，倒逼企業生產優化、成本降低、結構調整、管理創新、技術創新、指標提升、體系完善，通過“主動作爲”更好地順應市場形勢、適應市場變化，促進各項經營指標進一步提升，通過“努力工作的確定性”來應對“存在的不確定性”，實現既定目標，不斷提升企業競爭力。
圍繞“長遠怎麼看”，陳得信強調，“長遠看”，就是要解決好“站得穩”和“立得久”兩件大事。要樹立顛覆性、革命性思維，將功夫下在現場、基礎打在班組，加快做好軋機“填平補齊”、鑄軋線升級改造等工作，在提質、提速上狠下功夫，進一步練內功、強筋骨。要結合加工企業特點，“走出去”對標一流、“請進來”共謀發展，攻關“大難題”，探索新技術，確保“創新行動”落實落地。要加快市場調研、項目論證，抓緊推進重點項目建設，做到搶市場、佔先機。要樹立品牌意識，注重打造與培育低成本、高附加值產品，全力以赴研發拳頭產品，着力強化品牌建設、打造企業品牌。要進一步加強政策研究，真正把政策吃透用好，增強企業發展後勁。要堅持協同發展，注重引進合作，以研發高附加值終端產品爲發力點，加強創新鏈和產業鏈對接，推動關聯產業耦合發展，通過打造產業集羣，推進延鏈、補鏈、強鏈，努力形成產業鏈發展合力。
