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繁星光不負趕路人，春光眷顧奮楫者。一季度，在東輕黨委的堅強下，板帶廠積極應對疫情多點散發、有效生產日期短等不利因素影響，深入貫徹落實東輕五屆八次職工代表大會暨2022年工作會議精神及東輕黨建工作會議精神，聚焦增量調結構提效益，瞄準年度目標不動搖，強根鑄魂開新局，擎旗奮進再出發，經過艱苦不懈地拼搏，實現首季“開門紅”。
一季度，板帶廠實現商品產量同比增長28.5%，實際結構成品率較計劃指標提高2.5個百分點，連續三個月實現盈利，爲實現扭虧增盈經營目標開好頭、起好步。
組織提效率
板帶廠聚焦扭虧增盈戰略目標，強規模、調結構、提質量、拓窄口，在生產組織上，拉動全線生產。
市場決定現場，板帶廠推進全明細排產，進一步增加板錠重量，堅決打急需、掃拖期，保證均衡交貨。重新對2100mm冷軋機、1500mm冷軋機通過產品進行重新定位，系統規劃產品工序，在拓寬冷軋窄口的同時，減少物料運輸，實現市場保供和產能釋放大化，有效提升生產效率和產品質量。在厚橫剪機臺實行生產、檢修一體化改革，創新人力資源配置，緩解生產人員緊缺的狀況，3月份，厚橫剪機臺班計劃完成率達到105%。在A品生產上，月初制定大計劃，形成跟蹤臺賬，專人跟蹤落實進度，確保當月“應出盡出”。3月份，板帶廠實現商品入庫較計劃完成103%，並創歷史新高。
創新提質量
爲落實東輕黨委“一體兩翼”發展戰略，加強工程建設，依靠科技創新實現做精做優民品的戰略目標。板帶廠成立黨員攻關隊，推進黨員帶項目，對氣墊爐5系某合金退火制度及5系某板帶材箱式爐退火制度進行優化。
黨員攻關隊堅持問題導向和對標導向，利用周末時間組織學習行業前沿工藝知識，不斷解放思想和踐行創新思維，通過摸索工藝制度，跟蹤積累產品性能指標，持續優化淬火工藝參數,不斷探索提升淬火速度，在現有工裝條件下實現工藝優化和技術突破,攻關項目取得階段性成果。目前，氣墊爐5系某合金優化退火較優化前效率提升約20%，產品性能合格，5系某板帶材箱式爐優化退火穩定生產，表面良好性能穩定。
同時，板帶廠針對電池殼、蓋表面質量問題，組織對現場各工序質量關鍵點進行排查，發現問題及時提出改進措施，通過優化清洗參數、加強軋輥磨削、升級一號拉彎矯清洗系統等措施，電池殼、蓋表面質量明顯改善。截至3月份，電池殼成品率提升4個百分點，提升板帶廠市場競爭能力。
改造升級強保障
在強化設備保障上，緊密圍繞提升設備精度、強化設備功能和實現設備本質，有針對性地開展設備智能化和自動化改造，提升設備保障能力。
板帶廠先後對軋板部清洗機系統進行整機改造，對電控整體實現智能化升級，改造後清洗機滿足某規格超厚板片的生產需求，達到市場裝機水平。對1500mm冷軋機進行系統升級，通過實施1500mm軋機增加軸承測溫系統、安裝數顯儀表等裝備改良，能夠實時顯示各個軸承溫度，及時起到故障預警作用，降低設備維修難度；增加高清數字攝像系統，將卷取操作臺功能移至主操作臺，實現主操作臺能夠實時監控卸卷情況，並能通過高清攝像頭，實現自動卸卷操作，提升1500mm冷軋機自動化水平。
堅持零故障管理，強化設備檢修質量和點巡檢管理，爲生產、技術保駕護航。設備制造部每月制定關鍵設備的檢修計劃，強化設備檢修質量，做到檢修一項保一項，確保在下一個檢定周期內不重復出現設備故障，有效降低了主機故障時間。一季度，主機故障影響時間同比降低11.3%，爲板帶廠實現首季“開門紅”提供穩定的設備保障。
黨建強融合
把舵趕考路，執着奮進守尊嚴。板帶廠黨總支以黨建傳承賦能年建設爲，把握黨建與業務雙向融合主線，發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員模範作用，堅定增量調結構的戰略方向，轉型發展、提質增效，保證年度扭虧增盈目標實現。
針對“拓窄口增產量”工作目標，板帶廠在氣墊爐、1號拉彎矯成立黨員隊，開展勞動競賽，黨員站排頭、作表率發揮模範作用，帶領全體職工加強規範操作、推進工藝優化、保障設備運行和實現生產，收到成效；氣墊爐、1號拉矯均超額完成既定指標，爲板帶廠實現增產增效目標提供了有力支撐。
板帶廠持續對標行業，開展黨員趕超標杆行動，黨員指標在平均指標基礎上按提升10％確定對標指標，以主機效率提升，確保完成年度商品產量目標。在黨建責任制考核方面業績權重，進一步強化以業績指標檢驗基層黨支部組織力、戰鬥力和凝聚力的工作體系，將東輕黨委的要求轉化爲黨員的行動，將黨員的行動轉化爲年度目標的實現。
新時代賦予新使命，新徵程呼喚新作爲。下一步，板帶人定當不負春光好時景，續寫扭虧增盈新篇章，以更加的成績向黨的二和東輕建廠70周年獻禮。
