簡
繁
4月7日下午，中鋁貴州企業3月份經濟活動分析暨全要素對標提升工作會在貴鋁辦公大樓五樓會議廳召開。廠、分公司領導陳剛、何飛、聶亞文、趙坤、吳志偉、楊孟剛、韓寶元、彭濤、馬震林，總法律顧問蔣翔雲，各單位、各部門中層以上幹部，財務部、運營優化部、生產調度中心主管層，服務中心營銷採購主管等80餘人參加了會議。
貴州鋁廠黨委書記、執行董事，貴州分公司總經理陳剛指出，廠和分公司一季度的工作有亮點也有不足。亮點是，貴州鋁廠實現“首季開門紅”；貴州分公司貓場鋁礦復產，壇罐窯鋁礦完成村民搬遷，合金化事業部市場開拓和新品開發均取得突破；企業未來發展的方向和重點更加明確。不足是，貴州分公司一季度未完成預算分解；成本居高不下；幹部作風不硬不實。爲此，陳剛要求各單位各部門“一把手”要知重負重、頂壓前行，確保各項部署落到實處。一是堅持三個導向，務必說到做到。各單位要錨定職代會分解任務，要錨定重點專項任務，要錨定深化改革任務，帶着“問題、目標、結果”導向，落實好相關工作措施。二是辯證看待形勢，切實抓好重點。要毫不鬆懈抓好安全環保和疫情防控；要毫不鬆懈圍繞價值創造全面對標一流；要毫不鬆懈推動精準管理全面提升效能。三是堅持黨建引領，全面奮進雙過半。做到信念要牢，作風要硬，工作要實。
陳剛強調，一季度已經過去，二季度任重道遠。我們要破釜沉舟，再接再厲，爲實現“時間過半、任務過半”全力心赴。這是政治任務，更是生存底線。
貴州鋁廠黨委副書記、總經理，貴州分公司副總經理何飛主持會議。何飛指出，目前的疫情對市場的影響不容樂觀，國際市場也動蕩不安，面對諸多不利因素，我們只有迎難而上。一是針對外部因素，在維護好老客戶的基礎上，大力拓展新客戶，要不斷完善和加強市場開發的力度與激勵機制；要在市場開拓上做好文章，形成新的競爭力。四月份，各生產經營單位，要制定出具體的市場開拓計劃與舉措。二是要強化企業內部管理。基礎管理工作要進一步規範化、標準化，要把粗放管理轉向精細管理，從4月份開始，要落實到每一個工序、每一個崗位。操作現場的巡視要做到“五定”，即：定人、定線路、定時間、定標準、定方法，要常態化開展好這項工作。要高度重視員工技能培訓。三是加強應收賬款催收，防止增加新賬，防範企業經營風險；要合理運用安全生產費用；資本運作是重中之重，各職能部門要層層把關，注重細節。
貴州分公司財務總監吳志偉，貴州鋁廠財務總監韓寶元結合各自分管業務，對二月份相關工作進行了安排布置。
生產調度中心和廠、分公司財務部及人力資源部負責人分別在會上就生產經營活動、對標工作和深化改革推進情況進行了通報分析，並提出下一步工作措施。礦業公司在會上做了交流發言。
