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繁走入中鋁制造，赫然入目的是一條響亮的標語--實幹是明亮的語言，行動是有力的證明。中鋁制造堅持穩中求進，在2021年“產量同比增長22.8%，銷量同比增長23%，營業收入同比增長48.65%，淨利潤同比增長408%”的基礎上，2022年一季度多項生產經營指標再創新高，產量同比增長16.12%，銷量同比增長12.9%，營業收入同比增長45%，利潤同比增長82%，3月份產銷量更是突破單月歷史紀錄。
中鋁制造創造性提出力爭10億利潤的高目標，分解建立了2022年公司上下對標指標體系，契合了集團“3年追標計劃縮短爲2年”的工作要求。
目標就是動員令。中鋁制造迅速開展質量對標、能源對標、效率對標等，定期組織線上線下對標交流，引導各企業內部對標找方法；編制“標杆企業、標杆項目、標杆指標”創建行動實施方案，建立全要素對標檢查評價標準，做到“見事見人見機制見成效”。各企業虎年展虎威，西南鋁以上量調結構主攻方向，自我加壓，超績效目標分解指標，一季度產量同比增長26.2%；東輕提出降低成本1億的目標，強化開源節流，一季度產量同比增長20.7%；中鋁瑞閩強化現金流管理，票據回款比例降低到10%以下，一季度產量同比增長11.6%……由此中鋁制造一季度15項重點對標指標中11項實現優化，3項指標優於對標標杆，“兩利四率”均創歷史好水平，年化淨資產收益率同比提升6.2個百分點，價值創造能力大幅提升。
同時，成立合金化事業部，整合上遊扁錠資源，通過統籌一體化訂單和排產管理，四個扁錠生產基地實現化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度完成扁錠產量同比增長26.79%，內部配套率同比提升23.3%，產品結構調整及化生產成效；成立信息化中心，智能運營管理平臺推廣，進一步推動數字化轉型；成立循環經濟發展中心，致力於打造鋁產業鏈閉環回收、循環及保級利用體系的解決方案，一季度再生鋁利用量同比增長3%。
“利潤中心”是中鋁制造作爲戰略單元的定位，舞活營銷“”是實現利潤中心的關鍵。中鋁制造推行營銷改革“七統一”方略，成立供應鏈公司，逐步推進構建“市場中心、營銷、技術支撐、運營統一調度”的市場保障和拓展的集中管控體系。通過結構調整，統一上下遊報價方式，增強了市場話語權；規範鋁基價定價模式類別，將現貨與期貨有機結合，從源頭上控制鋁基價風險；統一合同文本和商務條款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增長67.69%，其中3月完成月計劃110%，爲實現當月現金流轉正發揮了“橋頭堡”作用。
“一級排產”保障訂單準時交貨率及月度利潤。中鋁制造強化生產運行管控，實施本部主導、企業協作的“一級排產”方式，將產量及品種結構、產品邊際貢獻、利潤、準時入庫率等指標納入月度生產經營計劃，推動生產計劃對利潤的牽引作用，逐步推動中鋁制造向運營管控型轉變。一季度產量計劃完成率99.38%，產品邊際貢獻同比增長23.68%。
“轉作風、轉觀念、轉方式”，以“三項制度”改革激勵廣大幹部員工奮力前行。中鋁制造持續優化兩級組織機構設置，推進管理層級扁平化；在去年推行任期制契約化及職業經理人改革的基礎上，堅持問題導向，啓動整改工作，深化“強激勵、硬約束”，提高責權利匹配度，擴大競爭上崗、末等調整和不勝任退出比例；以打破“鐵飯碗”思維爲重點，構建市場化退出“四項體系”，增強員工危機感和緊迫感。浙江中鋁設計“三步走”扭虧脫困方案，對外積極開拓銷售市場，對內改革提升管理效率，成功實現扭虧爲盈。
中鋁制造以中鋁集團科技創新改革爲契機，以中鋁材料院、重慶國創院爲支撐，搭建科研創新體系。中鋁材料院深化院企融合，派駐博士科研人員深入一線，與生產企業合力攻堅破解生產技術難題，積極推進院企合作項目落地，有效推動了產研一體化。重慶國創院以“重慶市制造業創新中心”爲基礎，聯合上下遊企業、高校、科研院所等，成立國家輕合金制造業創新聯盟，積極建設中試實驗基地，積極申報“制造業創新中心”。
建立鋁鋰合金等7個領域技術中心，完成了領域技術中心掛牌和管理成任命，着力打造行業標杆；緊張籌建國家鋁產業計量測試中心，爲實現鋁合金材料科技自立提供更有力的計量支持；成立中國商飛--中鋁集團民機鋁材研制與應用聯合實驗室，爲 C919、C929 等民機提供鋁合金材料產品研發、過程控制、檢測評價等全流程服務，建立和我國民機材料產業鏈服務體系。
中鋁制造黨委深化黨建與業務工作“雙向融合”，做實雙向融合對標、結對共建、“全員創優，黨員爭先”、“潤心工程”等黨建品牌，推進實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，以高 質量黨建保障高 質量發展。加強與上下遊企業、地方政府部門等單位的結對共建，不斷把黨建品牌做實做強做亮。重慶國創院黨支部與重慶市經信委等聯合成立輕合金產業臨時黨支部，牢牢抓住輕合金產業主要矛盾，以產業鏈布局創新鏈，以創新鏈塑造供應鏈，以供應鏈實現價值鏈。（金暢） 走入中鋁制造，赫然入目的是一條響亮的標語--實幹是明亮的語言，行動是有力的證明。中鋁制造堅持穩中求進，在2021年“產量同比增長22.8%，銷量同比增長23%，營業收入同比增長48.65%，淨利潤同比增長408%”的基礎上，2022年一季度多項生產經營指標再創新高，產量同比增長16.12%，銷量同比增長12.9%，營業收入同比增長45%，利潤同比增長82%，3月份產銷量更是突破單月歷史紀錄。
中鋁制造創造性提出力爭10億利潤的高目標，分解建立了2022年公司上下對標指標體系，契合了集團“3年追標計劃縮短爲2年”的工作要求。
目標就是動員令。中鋁制造迅速開展質量對標、能源對標、效率對標等，定期組織線上線下對標交流，引導各企業內部對標找方法；編制“標杆企業、標杆項目、標杆指標”創建行動實施方案，建立全要素對標檢查評價標準，做到“見事見人見機制見成效”。各企業虎年展虎威，西南鋁以上量調結構主攻方向，自我加壓，超績效目標分解指標，一季度產量同比增長26.2%；東輕提出降低成本1億的目標，強化開源節流，一季度產量同比增長20.7%；中鋁瑞閩強化現金流管理，票據回款比例降低到10%以下，一季度產量同比增長11.6%……由此中鋁制造一季度15項重點對標指標中11項實現優化，3項指標優於對標標杆，“兩利四率”均創歷史好水平，年化淨資產收益率同比提升6.2個百分點，價值創造能力大幅提升。
同時，成立合金化事業部，整合上遊扁錠資源，通過統籌一體化訂單和排產管理，四個扁錠生產基地實現化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度完成扁錠產量同比增長26.79%，內部配套率同比提升23.3%，產品結構調整及化生產成效；成立信息化中心，智能運營管理平臺推廣，進一步推動數字化轉型；成立循環經濟發展中心，致力於打造鋁產業鏈閉環回收、循環及保級利用體系的解決方案，一季度再生鋁利用量同比增長3%。
“利潤中心”是中鋁制造作爲戰略單元的定位，舞活營銷“”是實現利潤中心的關鍵。中鋁制造推行營銷改革“七統一”方略，成立供應鏈公司，逐步推進構建“市場中心、營銷、技術支撐、運營統一調度”的市場保障和拓展的集中管控體系。通過結構調整，統一上下遊報價方式，增強了市場話語權；規範鋁基價定價模式類別，將現貨與期貨有機結合，從源頭上控制鋁基價風險；統一合同文本和商務條款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增長67.69%，其中3月完成月計劃110%，爲實現當月現金流轉正發揮了“橋頭堡”作用。
“一級排產”保障訂單準時交貨率及月度利潤。中鋁制造強化生產運行管控，實施本部主導、企業協作的“一級排產”方式，將產量及品種結構、產品邊際貢獻、利潤、準時入庫率等指標納入月度生產經營計劃，推動生產計劃對利潤的牽引作用，逐步推動中鋁制造向運營管控型轉變。一季度產量計劃完成率99.38%，產品邊際貢獻同比增長23.68%。
“轉作風、轉觀念、轉方式”，以“三項制度”改革激勵廣大幹部員工奮力前行。中鋁制造持續優化兩級組織機構設置，推進管理層級扁平化；在去年推行任期制契約化及職業經理人改革的基礎上，堅持問題導向，啓動整改工作，深化“強激勵、硬約束”，提高責權利匹配度，擴大競爭上崗、末等調整和不勝任退出比例；以打破“鐵飯碗”思維爲重點，構建市場化退出“四項體系”，增強員工危機感和緊迫感。浙江中鋁設計“三步走”扭虧脫困方案，對外積極開拓銷售市場，對內改革提升管理效率，成功實現扭虧爲盈。
中鋁制造以中鋁集團科技創新改革爲契機，以中鋁材料院、重慶國創院爲支撐，搭建科研創新體系。中鋁材料院深化院企融合，派駐博士科研人員深入一線，與生產企業合力攻堅破解生產技術難題，積極推進院企合作項目落地，有效推動了產研一體化。重慶國創院以“重慶市制造業創新中心”爲基礎，聯合上下遊企業、高校、科研院所等，成立國家輕合金制造業創新聯盟，積極建設中試實驗基地，積極申報“制造業創新中心”。
建立鋁鋰合金等7個領域技術中心，完成了領域技術中心掛牌和管理成任命，着力打造行業標杆；緊張籌建國家鋁產業計量測試中心，爲實現鋁合金材料科技自立提供更有力的計量支持；成立中國商飛--中鋁集團民機鋁材研制與應用聯合實驗室，爲 C919、C929 等民機提供鋁合金材料產品研發、過程控制、檢測評價等全流程服務，建立和我國民機材料產業鏈服務體系。
中鋁制造黨委深化黨建與業務工作“雙向融合”，做實雙向融合對標、結對共建、“全員創優，黨員爭先”、“潤心工程”等黨建品牌，推進實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，以高 質量黨建保障高 質量發展。加強與上下遊企業、地方政府部門等單位的結對共建，不斷把黨建品牌做實做強做亮。重慶國創院黨支部與重慶市經信委等聯合成立輕合金產業臨時黨支部，牢牢抓住輕合金產業主要矛盾，以產業鏈布局創新鏈，以創新鏈塑造供應鏈，以供應鏈實現價值鏈。
