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近日，公司召開3月份生產運行分析會，總結分析3月份和一季度生產經營情況及對標工作中存在的問題，並對4月份生產經營重點工作目標及措施進行安排部署。會議指出，一季度，在全體幹部員工辛勤努力下，公司生產經營平穩有序、復產工作穩步推進，現場整治工作取得階段性成果，實現首季開門紅，但同時存在成本管控有所弱化，管理效能提升不夠等短板，公司上下要轉變觀念，團結協作，加快推進氧化鋁輸送、陽極組裝、空壓機改造等各項重點工作，強化成本控制，不斷提升公司價值創造能力。
公司黨委書記、總經理盧達川對4月工作提出要求：一要轉變觀念，正確認識公司的優勢與短板。深入分析財務指標、技術指標與標杆企業差距，找準找好目標定位，制定有效措施，確保進一步補短板、強優勢、明方向、促發展。二要持續深入對標，提升價值創造能力。推進對標縱深發展，將指標細化到部門、工序、班組，打通對標工作“最後一米”；認真落實各項節能措施，促進指標優化，加快重點項目建設及集中控制中心投用進度，提升公司智能化水平；抓實卡具壓降、新導杆使用、降低炭塊毛耗等具體工作，改進工藝操作質量。三要加強學習與借鑑，熟練運用統計工具。加強成本核算人員培養，強化統計方法及工器具運用，精確進行數據分析，精準找出差距，助力提升公司成本管控力。四要保持定力，促進對標工作行穩致遠。堅持“問題導向、結果導向”，做到“目標沒有達到絕不放鬆、問題沒有解決絕不放棄、結果沒有改善或改進絕不停止”的工作思維，奮力趕超標杆。五要奮勇爭先，人人爭做提檔升級貢獻者。全體幹部員工要杜絕“躺平、躺贏”不良思想，要以思想作風轉變爲切入點，培育良好的企業文化，樹立大局意識，積極參與公司提檔升級各項工作，不做旁觀者，爭做貢獻者。六要夯實基礎，壓實安全環保責任。加大安全培訓學習、考核過程的監督檢查力度，加強電解槽復產期間及非正常槽的安全管控，各級管理人員要增強預判和預控能力，提升安全管理水平。七要嚴格按照上級公司及地方政府要求抓實疫情防控工作，保障公司生產經營穩定有序。公司財務總監晏元川主持會議並傳達雲鋁股份2022年3月份經濟活動分析會會議精神，生產管控中心、財務部分別匯報3月份生產運行及一季度主要技術質量指標完成情況及經營活動分析情況並安排了4月份重點工作。會上，黨羣工作部/紀委工作部匯報了一通道企業文化可視化看板等相關情況。公司領導、中層幹部及相關人員40餘人參會。
