簡
繁
4月14日，公司領導班子到合金事業部開展工作調研，公司黨委書記、總經理姚建軍，公司班子成員及相關部門各級管理人員參加會議。會議圍繞產能全面釋放後生產工作重心的轉移、組織、成本管控、安全管理、銷售採購等方面展開研討。
合金黨支部書記、業務經理穆強圍繞調研內容進行工作匯報。首先介紹了部門人員結構、對標指標、成本控制、生產組織、物流組織、下一步工作計劃及需要公司協調解決事項等情況，部門各級管理人員結合自身崗位職責對部門安全環保、設備管理、勞務人員管理、生產組織、工藝管控、人才隊伍建設等情況作了詳細匯報，提出問題和不足。公司領導和各級幹部針對提出的問題，結合部門實際進行了充分討論和研究，並對相關工作提出要求和安排部署。
姚建軍對合金事業部人員結構、用工趨勢、生產工作現狀、對標指標、生產組織、物流管理、設備改造和合金化發展等方面作了分析，對部門全要素對標指標的對標方向、具體措施、產品質量等進行了詳細安排部署。
其餘參會公司領導分別從產品發運、現場管理、設備維護改造、安全環保、生產組織協調、人才隊伍建設等方面提出意見和要求，要求部門層層落實責任，嚴格落實各項考核制度和工藝標準，確保各項制度和標準落實到位
姚建軍指出，各級管理人員要轉變觀念，嚴控成本，不盲目對標。一是要轉變思維模式、工作方式及工作作風，盡快縮短磨合期，確保生產組織銜接到位，生產安全平穩運行；二是要轉變用人觀念，提升崗位員工操作技能，用好勞務外包人員，做好勞務外包人員的安全培訓和技術技能提升；三是要轉變質量觀念，嚴格把控產品質量，有效控制廢品率，要通過看板管理及過程中的考核監管來落實工藝紀律和標準；四是要轉變成本觀念，從細節處抓成本管理，嚴控機物料消耗，合理掌握進鋁時間、配料加料、物料準備、爐門開啓時間，降低天然氣消耗。五是要將全要素對標指標細化到每一品牌，要對標同樣的生產模式和設備，落實責任到人。
最後，姚建軍對合金事業部的發貨點、勞務工的安全培訓管理、廢鋁回爐等工作進行了再部署。
