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繁今年以來，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）在中鋁集團“黨建深化提升年”工作部署引領下，以高端制造黨委“雙向融合、四個看見”黨建品牌創建工作爲指引，結合生產經營管理和改革發展實際，以淬煉過硬作風爲切入點和突破口，全面鍛造黨員領導幹部和各層級管理人員的過硬作風，從而積聚了鞏固10萬噸達產成果和經營效益再提升的新優勢，一季度，完成產銷量26390噸、利潤1046萬元，同比分別增長2%、132%；主要考核指標均實現同比優化，主要經營指標創出歷史新高，生產經營實現首季“開門紅”。
激活作風之源
洛陽鋁加工是從三年脫僵和10萬噸達產的艱難困境中走出來的企業，因而，對作風建設是意志力、執行力、果敢力的集中表現和在高質量發展中的重大作用有着刻骨銘心的認知。從該企業在過去20年戰勝困難和取得成績中可以得知，作風建設是保持先進性、純潔性的不竭源泉，是提高經營管理能力的有效保證，是支部和黨員發揮先進作用和戰鬥力的得力抓手。堅定的政治理想信念是作風建設的內在要求和根本保障，打造一支聞令而動、勇往直前、善作善成的職工隊伍是成事之源、謀事之本、幹事之基。今年以來，在“穩規模、調結構、增效益”的新任務和新挑戰面前，洛陽鋁加工黨委圍繞打造狼性和血性生產經營管理團隊統一思想、凝聚共識，梳理出“鍛造過硬作風，淬煉過硬本領，打牢發展基礎”的工作思路，並下大力氣付諸實施。
爲了強化政治理想信念教育，今年以來，該公司黨委以黨員領導幹部和9個支部支委爲重點，實施爲期4個月、每周1期的政治理想信念教育和國企黨建工作管理培訓班，系統學習國有企業黨建工作講座、百年黨史、“四史”、中國共產黨《國有企業基層組織工作條例》和該公司三年脫“僵”、10萬噸產能達產、建廠20周年“三大精神”等內容，通過學習黨務人員業務能力有了更大提升。
聚焦執行能力
作風建設的落腳點在於培育黨員領導幹部“攻堅克難、迎難而上”的執行能力，激勵“關鍵少數”人員在風險挑戰面前敢接“燙手山芋”，有效防範“躺平幹部”和各層級管理人員鬥志衰減等消極現象。該公司黨委始終堅持把黨員領導幹部和各層級管理人員作爲重點，把生產經營管理第一線作爲磨練作風的前沿陣地，採取一系列舉措激勵心向下沉、腳向下走、力向下使，着力引導培養多謀善斷、遇挫不餒、密切職工、善作善成的鮮明品格，確保在艱難險阻鬥爭中頂得住壓力、扛得起重活、經得住磨難、打得了硬仗。
在產技銷領域，該公司不斷總結和推進“以業績論英雄”的指標導向機制，讓產量、質量、成本、訂單等硬指標細化到班組、機臺、片區，完善生產經營管理指標優化和同比、環比以及和歷史最優數據對比獎懲辦法，以目視化、公開化、績效差距化的形式激勵一線職工“蹦高高、摘果子”，確保該公司以保供爲核心內容的聯動協同工作始終充滿生機和活力。該公司還建立健全管理人員自評價工作機制，通過自評、二級單位評、主管領導評三級聯動評價和監督，終結了管理人員服務保障指標“軟”、無法考核的歷史。此外，爲了打造“一分部署、九分落實”高效執行機制，防止防治關鍵少數和少數關鍵人員懶政惰政、走心走偏，該公司紀委高懸督察督辦、執紀問責利劍，對違紀苗頭和事件早抓嚴管，並做到件件有回音、宗宗有着落，威懾了不作爲、慢作爲甚至不作爲等現象，鏟除了消極低迷工作作風滋生蔓延的土壤。
以職工滿意不滿意、是否有利於促進管理提檔升級爲標準，洛陽鋁加工從會風會紀入手，整合一線班組班前班後會的功能，優化各種會議並實行報備辦法，從會議質量和安全防範考量，還對手機集中管控，列出會議清單，被納入督辦事項，目前半小時會議已經成爲該公司爲職工辦實事最耀眼的工作標籤。在推動實施的“雙向融合、四個看見”黨建品牌創建工作中，該公司紀委牽頭抓總，聚焦政治、思想和作風建設，瞄準病竈、對症下藥，有針對性地開展“六不”風氣專項糾治活動，給“不清楚、不主動、不細心、不迅速、不徹底、不總結”六種制約作風建設的人員和現象“畫像”，並開展至年底爲期9個月的查擺、糾治、固化等持續治理活動，並將治理結果納入黨建雙百分專項考核，爲活動有條不紊和積極推進提供組織和機制保障。
致力嚴抓不怠
作風建設永遠在路上，不僅需要常抓常新，更需要嚴抓不怠。爲鞏固和深化作風建設成效，延鏈這條主線，該公司黨委堅持宣傳教育前置，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍、不二過的原則，全方位抓牢管嚴作風建設各項工作。在推進“三不一體”黨風廉政建設工作中，該公司強化宣導，以案釋法，抓早抓小，從嚴執紀問責；在作風質量效率低下、慵懶散等隱形變異領域，以整治形式主義、官僚主義爲重點，該公司通過巡視、督查、案例剖析和通報曝光等形式，對各種不良苗頭做到第一時間發現處置、教育警示，堅決防止小事情演變成大問題。在推進作風建設系統進展中，該公司黨委始終堅持抓重點、重點抓和抓兩頭、促中間的指導思想，以完善制度、規矩約束、築牢防線爲硬措施，重拳出擊、獎懲嚴明，形成了全員關注、參與、助力作風建設的新格局。該公司7大職能部門、6大生產車間和紀委辦，立足自身監督監管和主體職責，眼睛向內、重心向下，對各種影響工作效率、辦事效果、經營效益的不良現象從嚴抓起、從重考核，一季度累計發出各種考核通報300餘份，績效獎懲金額達到43萬元，維護了嚴明高效的生產經營秩序，也堵塞了各種違規違紀事件發生的漏洞。
風正則氣順，氣順則事成。洛陽鋁加工以抓鐵有痕、踏石有印的勁頭，扎扎實實和持續加強作風建設，不僅鞏固拓展落實了中央八項規定精神成果，整治了以形式主義和官僚主義爲主的四風現象，而且爲企業集聚了風清氣正、衆志成城、人心思進的正能量，使黨建工作發揮出了在生產經營管理的融合作用和獨特優勢。該公司各支部積極向上、奮發有爲、爭建奇功的典型事件層出不窮，全員奮勇爭先、無私奉獻、幹事創業的氛圍不斷形成。冷軋車間黨支部在軋機提速已達設計極限、沾傷翹邊質量缺陷頻發的考驗面前，另闢蹊徑，黨支部以“兩帶兩創”爲抓手，十餘名黨員以時不我待、只爭朝夕的精神風範，衝在前、做表率，從減少軋制道次入手，實施技術攻關，一季度，取得減少軋制道次1038道，月產量站穩10000噸的新成績。精整車間黨支部精益求精，作爲產品落地最後一個工序單位，對“卡脖子”的軟化水管路、退火電能過高等工作實施技術改造和工藝優化，使軟化水噸耗同比下降30%，1#、2#單爐裝爐量提高15%，3003合金同比節約40%左右電能。熱軋車間黨支部開展班子成員帶項目活動，僅乳液置換項目就一次性節約10.5萬元。熔鑄車間黨支部頑強拼搏，不斷總結超產經驗，3月份完成產量6459噸，超出設計52%，再創歷史新高；1—3月份廢料使用比例75.46%，同比增長6%，繼續保持業內領先優勢。儲運車間黨支部精打細算，持續開展“降本增效”主題黨日和“兩帶兩創”實踐活動，一季度通過改制舊木託和替代高價包裝材料，節約成本8萬餘元。在黨委組織開展的“植樹添新綠”“義務放電纜”等主題黨日活動中，該公司170名黨員聞令而動，身先士卒，團結一致，帶領數百名職工不僅提前完成工作任務，還節約外委費用10多萬元。
實踐證明，作風建設是洛陽鋁加工快速發展的堅定基石，也是可持續和高質量發展的內生動力和堅強保障。未來，該公司將繼續總結和保持好作風建設方面的先進典型和成功經驗，以弘揚新風正氣、激發昂揚銳氣的新氣象和新作爲，推動企業勇立潮頭、再創佳績。（張國慶）
