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繁4月11日，長城鋁業召開一季度經濟活動分析會，總結一季度生產經營情況、4月上旬生產經營情況，安排部署下一步重點工作。
公司領導張際強、王小平、高純生、李忠良、李世恩、馬桂玲、申子偉，長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。
會上，與會人員觀看了《條例輕鬆學》短視頻。財務部作了一季度經濟活動分析。企業管理部通報了上次例會任務單推進情況、4月上旬運營概況、重點項目跟蹤以及4月中旬重點工作安排。各部門、單位負責人分別匯報了近期重點工作推進情況及需要公司協調解決的問題。
圖爲：與會領導
高純生、李忠良、李世恩、馬桂玲、申子偉分別就各自分管工作作了具體安排，並提出了要求。
針對一季度經濟情況，王小平要求，各單位要認真剖析一季度經濟運行情況，及時響應，深刻反思，切實提高員工的幸福感、獲得感，凝人心聚合力。同時，要科學布局，開拓市場，做好打硬仗的準備。一是要堅持不懈地拓市場，增效益，謀發展。要牢牢掌握市場開發的主動權，在逆境中求生存，多研判、多溝通，依靠成本和質量贏得市場，把研發新產品作爲提高核心競爭力的重中之重。二是要增強企業的抗風險能力。各單位要不斷完善自身的管理制度，抓好合同文本依法合規相關工作。三是要持之以恆抓好安全環保、疫情防控工作。要時刻繃緊安全和防疫這根弦，全方位、無死角、嚴防死守，決不可麻痹大意。四是要不斷提升黨建與生產深度融合。
圖爲：會議現場
針對下一步工作，張際強提出6點要求。
一要一季更比一季好。各單位要認真總結成績與不足，制訂改進舉措，做到二季度各項工作環比有進一步的改善，自加壓力，不斷突破，不斷提高。
二要加強成本控制。企業在市場中求生存，要通過提高質量與控制成本取勝。要全方位做好成本控制，以成本管理引領各單位由粗放管理向精細管理轉變。財務部要進一步加強對各單位成本的分析和成本管控的指導。
三要加大市場開拓力度。各單位領導班子成員要有強烈的市場意識,把開拓市場作爲重中之重。首先，要強化乙方的身份地位，放下架子，主動出擊，求人不丟人；其次，要有“三皮”精神，即願意硬着頭皮出門跑市場，厚着臉皮不厭其煩見客戶，磨破嘴皮去溝通協調和推銷；第三，要以“會哭的孩子有奶吃”的勁頭，做好賬款回收工作；第四，要建立全員營銷的市場激勵機制；第五，要提高全面風險管理能力，建立合作方的評價機制。
四要不斷深化改革創新。長城鋁業做強做大，實現可持續發展，靠的就是技術創新與管理變革雙輪驅動。要不斷改革那些不合理的、不能調動全員積極性的機制，以市場倒逼改革，以價值創造的理念引領改革。
五要有敢於鬥爭的精神。領導幹部要加強政治理論學習，增強信仰，補足精神之鈣，摒棄老國企的固有思維模式，不斷反思在管理上、改革上、機制上存在的問題，以鬥爭的本領逢山開路，遇水搭橋，拿出勇氣戰勝各項困難和風險挑戰，推動各項工作不斷前進。
六要提高本質化安全水平。安全管理要有敏銳性，各單位要在日常工作中認真思考，不斷提高企業本質化安全水平。
4月11日，中鋁礦業召開3月份暨一季度經濟活動分析會，公司領導張際強、李國乾、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞，中鋁礦業各單位、部門負責人參加了會議。
會議由馬桂玲主持。
會前，與會人員共同觀看了反腐倡廉宣傳短片。
圖爲：會議現場
中鋁礦業財務部、生產指揮保障中心分別匯報了3月份及4月上旬的生產經營情況、能源消耗情況及質量物耗情況。總經理辦公室匯報了3月份督辦事項進展情況。氧化鋁廠、三門峽區域事業部、鄭州區域事業部、工會共青團工作部分別作了專題匯報。
李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞分別對相關工作作了安排部署。
李國乾充分肯定了中鋁礦業3月份及一季度的生產經營工作，並分析了工作中存在的問題和不足。針對下一步工作，李國乾要求：一是各部門、單位要圍繞月度目標和上旬分析結果的差異，對照問題進行分析，並制訂相應措施，確保經營目標按期實現；二是要減少設備非停次數，調整生產方式，提升產量。礦山要做好採場治理工作，在提高自採礦產量的同時要保證礦石質量；三是要以“對標日”活動爲抓手，降低能源消耗，控制成本，並做好市場研判工作；四是要高標準做好安全環保工作。開展重要部位、重要危險源的安全檢查，提升環保意識，提高環保標準，快速推進環保督察問題的整改落實；五是各部門要主動作爲，專項研究、專人負責，全力以赴推進政策爭取工作，力爭取得最大收益；六是要持續推進各項重點科研項目，確保各項目穩步有序開展。
圖爲：會議現場
對於做好二季度生產經營工作，張際強提出5點要求。一是要增強緊迫感、危機感，幹部要扛起責任，克服困難，加大工作力度，抓住二季度的黃金時間，快速推進生產經營工作；二是幹部要做實事，抓問題落地，積極主動與地方政府溝通聯系，做好督辦事項的推進落實；三是要抓住降本增效的要點和重點，做好報廢資產處置增利工作；四是要通過開展對標活動，提升技術質量，降低能源消耗；五是要開展幹部下基層活動，領導幹部要下沉一級抓落實，倡導走動式管理，上下一心，共同努力，確保完成生產經營目標任務。
