簡
繁當前，面對疫情防控的復雜形勢和鋁加工市場環境多變的雙重壓力，合同增量和市場開發日趨艱難，東輕營銷系統全體員工始終堅定信念、直面困難，通過不懈努力，4月份，產品訂貨量突破歷史最好成績，首次突破20000噸，軍品訂貨量突破5000噸。
指標突破再創佳績
面對全年加工材銷量20萬噸的指標任務，營銷中心在貫徹東輕年度營銷工作座談會精神的同時，積極落實“一體兩翼”戰略部署，對外不斷強化協調交流，細分市場形勢、提升服務意識、調整產品結構，持續擴大市場份額;對內不斷加強與制造部、技術中心、各生產廠的溝通協作，共同推進產品試制進度，提高產品質量、保供客戶急需，賦能營銷系統活力，全要素提升產品的市場競爭力。
乘着首季“開門紅”的東風，營銷中心在壓緊壓實疫情防控責任的前提下，全力以赴確保各項指標任務，4月份，實現產品訂貨量20002噸，產品單月訂貨量取得歷史新高。成績的取得離不開各生產廠和生產、技術等部門的大力支持，營銷中心將繼續樹立東輕上下“一盤棋”思維，決勝年度營銷目標任務。
築牢防線保證發貨
“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。營銷中心成品庫工區黨員堅持每天對駐廠人員進行掃碼、測溫工作，並開展分擔區衛生值日，確保生產生活環境整潔劃一。成品庫工區始終樹立“克服一切困難，確保產品發貨”的工作目標，派專人對接提貨車輛，並全力配合安保人員對車輛進行貼封條及消殺等工作，按照疫情防控工作要求，確保外來貨運車輛進入廠區後做到全程不下車,並根據提貨速度，合理控制進廠提貨車輛數量，防止車輛及人員聚集帶來的傳播風險。
集中生產管控期間，成品庫工區15名駐廠人員，擔起了東輕6個庫的管理及產品吊裝任務，他們兩三人一組，動態調配完成產品吊裝捆綁工作，並對提貨司機下發《關於貨物捆綁確認的提醒》，提醒司機出廠後第一時間檢查產品擺放捆綁的合規性和安全性，確保產品正常發出。面對日均提貨車輛多和人員短缺的巨大壓力，他們沒有退縮，關鍵時刻衝得上去，危難關頭豁得出來。
齊心協力共克時艱
“駐廠”更“助廠”，“居家”轉“戰場”。在收到東輕集中生產管控通知的第一時間，營銷中心居家辦公人員紛紛主動搬電腦、搬資料，想盡一切辦法把工作搬進家，以保證居家辦公效果。同時，營銷中心黨總支緊急籌備了大量生活物資，爲駐廠人員日常生活提供了重要保障。營銷中心黨總支23名駐廠職工，第一時間收拾好被褥、換洗衣服和生活用品，火速集結，逆行駐廠。在駐廠辦公的一周時間裏，辦公室就是臥室，辦工桌就是餐桌，單位就是家，爲確保客戶的產品如期交付和營銷系統的正常運行駐廠員工毫無怨言，各項工作有序開展，爲了溝通方便，三方人員將小魚易聯、騰訊會議相結合，做到各個會議之間無縫銜接。
疫情當前，逆行是一種勇氣，堅守是一種責任。營銷中心黨總支統籌兼顧、精準施策，毫不鬆懈抓好疫情防控，平穩有序推進營銷工作，切實做到疫情防控和安全辦工兩手抓、兩不誤。營銷中心將繼續推進產品結構調整，加大新產品開發力度，提升市場研判敏銳性，增強風險防範能力，以更加優異的成績助力東輕高質量發展實現新跨越。
