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繁近日獲悉，廣西華銀鋁業有限公司（華銀鋁業）克服百色“2·4”疫情影響，在2月份出現大幅虧損的情況下，3月份該公司全體幹部職工通過系統優化、節能降耗、向政策要效益等多項措施，扭虧爲盈，一季度實現生產經營業績逆勢飄紅。
2月份，面對來勢洶洶的疫情，華銀鋁業迅速反應、科學部署、精心組織，嚴格按照當地政府抗擊疫情部署要求，結合該公司實際，統籌抗擊疫情穩生產各項工作。面對生產經營和員工生活中的諸多困難，華銀鋁業幹部職工迎難而上，努力把疫情對生產運營造成的影響降到最低，當地解封後迅速行動，順利復工復產滿產。
3月份，疫情防控進入常態化後，該公司將安全生產、疫情防控工作一起布置、一起落實、一起抓，在做好疫情防控常態化各項工作的同時，全體幹部職工開足馬力，全面衝刺一季度“開門紅”。
今年以來，華銀鋁業通過抓礦石保供、提高礦石質量、強化過程管控、強化現場管理、加強周邊關系協調、大力推進採礦復墾復綠還地等工作，全面強化提升礦山管理，夯實運營基礎。同時，該公司通過加強市場研判，預測大宗原燃材料價格走勢，降低採購成本；實體生產單位則通過充分發揮幹部職工的工作積極性和主觀能動性，黨政一把手主動挑擔子、領任務、定目標，首席工程師、主任工程師主動擔當、揭榜掛帥，崗位員工主動發現問題解決問題，爲關鍵指標系統優化改善、着重攻關獻策獻力。
華銀鋁業幹部職工深入貫徹落實該公司“5C”價值創造理念，通過加強財務知識學習和運用，加快推進業財融合，堵塞管理漏洞，降低消耗費用，開源節流，將價值創造的能力變成實實在在的成效；不斷挖掘現金佔用、賬期時限、貼現和稅負、賒銷管理、兩金壓降等方面的潛力空間，通過精益管理實現效益最大化。
華銀鋁業通過開展全要素對標，着重抓關健指標開展科研攻關，以指標改善倒逼管理改革和變革；通過強化工藝紀律執行與考核，以強有力的手段優化幹部的管理行爲和員工的操作行爲；大力開展技術攻關，加緊實施技術成熟、經濟效益明顯的技術改造項目，同時發動全員參與小改小革，大小技改同步推進，大小技改同見成效。
堅定信心、攻堅克難。一季度，華銀鋁業幹部職工把思想和行動都統一在董事會的決策部署上，該公司上下一盤棋，打贏了疫情防控阻擊戰，扭轉了百色“2·4”疫情給公司生產經營造成的大幅虧損局面，取得了首季度經營生產“開門紅”。（文：秦海珊）
