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繁一季度，鋁業國貿鋁錠銷售毛利超進度228%，煤炭銷售毛利超進度90%，利潤總額完成年度預算的70%，交出首季“開門紅”的答卷。
鋁業國貿根據鋁業生產單位計劃，通過銷售策略會、市場分析研討會，總結銷售策略的優勢及不足，分析研判前沿市場庫存及來貨等情況，精準制定銷售策略，不斷提高經營效益。建立鋁錠購銷業務數學模型，通過基礎數據跟蹤，夯實理論依據，以應對市場行情變化，提高外部市場盈利能力。發揮貿易服務平臺資源共享作用，實現山西鋁業和遵義公司氧化鋁在西北區域的共享，以及山西鋁業氧化鋁與外部氧化鋁供貨單位資源的調配共享，保障資源供應穩定、價格平穩。同時，深化貿易協同力度，一季度實現對內蒙古公司鋁錠包銷，採購黃河鑫業鋁錠較同期增長150%。
注重發揮貿易服務平臺優勢，提高市場議價能力和運作空間，開展煤炭供應鏈金融業務，擴大運輸渠道，保障系統內單位需求，平衡好外部長單客戶的提貨進度，全力維護市場信譽。加強大宗原輔料購銷管理，提升直供比例，積極溝通上遊原輔材料供應商及物流運輸單位，跟進供貨進度，提升到貨時效性。在生產單位庫存告急的情況下，成立石油焦保供小組，克服諸多困難，多渠道調配貨源，保證生產單位石油焦穩定供應。
優化年度JYKJ方案，年初反復進行經營測算，配套出臺系列激勵措施。優化流程科學管控，健全內控合規制度體系，強化重點領域內控監督力度，加強合同管理及專項內控評價，充分發揮運營管理部門職能。加強貨權監管和資金風險管控，防範經營、廉潔風險，逐步構建系統完備、積極有效的經營管控體系。發揮融資優勢，持續加強與金融機構溝通協調，提升融資能力，新增貸款綜合利率低於同期LPR利率20%。強化資金預算管控，加快資金回籠，確保整體資金運作安全高效。
“一季度，面對疫情、市場復雜變化等不利因素影響，鋁業國貿統籌做好疫情防控、保供服務、經營管理等重點工作，以起步就提速、開局就爭先的勁頭，搶抓外部市場機會，把握銷售節奏，持續鞏固良好發展態勢。下一步，我們將深入貫徹落實鋁電公司2022年第一次黨委（擴大）會精神，強化保供服務，持續做好風險防範和化解，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。”鋁電公司黨委委員、副總經理，鋁業國貿黨委書記、董事長張廷鋒說道。
