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繁中鋁山西新材料有限公司進入了決戰四季度——打贏扭虧攻堅戰的關鍵時期，爲確保全面完成企業下達的各項生產任務指標，石灰石礦事業部黨政工團凝神聚力，精心組織生產，幹部員工同向發力，截至10月底，進廠礦石爲月計劃的118.6%，比去年同期多54.7%，創歷史最好水平，爲大幹四季度，完成全年生產任務目標打下堅實基礎。
精細管控 確保安全生產
爲打贏安全環保質量三大攻堅戰，石灰石礦事業部以戰時狀態，以“一月一整治”活動爲載體，以現場推進、末位倒逼、通報公示三項機制爲手段，強化現場安全管理和規範操作，創新開展“安全、幹淨”班組競賽活動，選培先進班組等標杆，推進礦山安全生產本質達標。
各工區建立了“三級管理、兩級監督、績效掛鉤”的安全管理網絡，狠抓安全責任屬地和直線管理“一把手”工程，嚴格考核問責，抓實自主管理，建立了班組長工作日志，對班員安全工作情況進行逐日考核；開展了安全隱患整治行動，尤其是對“樓梯、平臺、護欄”隱患進行限期整治；對設備進行消缺，對區域內工作環境進行全面清理；對安全標準化班組軟件資料內容進行了更新。嚴格隱患整改“三定”“五落實”，對現場進行突擊檢查，做到了排查不留死角，整治不留後患。
選礦工區積極恢復P3收塵運行，在露天廢料堆場改建一座壓力水站，安裝16處噴淋設施，積極購買防塵網進行苫蓋，覆蓋面積達5000m2以上，有效地降低了作業粉塵，保障了安全生產與員工健康。機電工區電工班每名員工在“安全”責任清單上籤字承諾，公開上牆，並開展背誦清單競賽活動，接受監督。每天班前集體進行安全宣誓，組織班員收聽“早安中鋁”，班組安全管理從被動向主動轉化，班組的基礎管理和職工自身安全管理素質得到了明顯提高。同時，狠抓“四律”方面的薄弱環節，發現問題，督查跟蹤，快速處理，實行日考核、周評比、月兌現，通過展板上牆，比指標、比降耗、比管理，增強了員工爭先意識、創效意識，確保了穩產高產。
精確定位 高效服務生產
決戰決勝全年目標，黨羣部門積極提神鼓勁，提速加壓，結合“兩帶兩創”和“十帶一保”等創先爭優活動，認真開展了“五新”大討論等主題實踐活動，大力加強形勢任務教育，激發廣大職工的生產積極性。10月下旬，石灰石礦事業部利用生產檢修時機，組織黨員突擊隊到採場用鐵鍬、編織袋等挑廢石、撿土塊，大家密切配合，協同作戰，千方百計抓好礦石質量關，3天時間在原礦爆堆中清理廢石、土塊2000餘噸，礦石質量合格率達到了預期目標。
各工區黨支部通過支委會、黨員大會、專題會等形式，每月對黨員浪費辨識及整改等活動進行通報點評，建立跟蹤臺賬，掌握工作進度，層層傳遞壓力，使大家認清形勢，爭做精打細算的“降本專家”。10月上旬，由於潛孔鑽電氣線路故障頻發，影響全礦生產按時推進。採剝工區黨員楊金鴿積極帶頭立項，在沒有增加成本材料的基礎上，成功完成了潛孔鑽線路的“大手術”，節約費用2萬餘元。他所在的工作室，被命名爲“楊金鴿創新工作室”。
榜樣的力量是無窮的！一時間，積極向先進學習的氛圍在礦山蔚然成風。每名黨員通過比敬業奉獻、比嚴細認真、比負責擔當，在本職崗位上處處給羣衆做表率，認真解決生產過程中的實際問題。10月份，石灰石礦事業部黨委實施的“黨員帶頭全員微創新項目”共有7項，創效4.6萬元，有效提升了黨組織融入中心工作的能力和水平。
精準發力 決勝四季度
爲確保全面完成全年扭虧爲盈目標任務，石灰石礦事業部黨政班子統一思想，成立了以礦長爲組長的“堅決打贏生死保衛戰”領導組，強化以調度爲中心的生產指揮，重點抓好採剝平衡，通過對運距、鏟裝條件確認，合理配備車鏟。同時，工會系統大張旗鼓地開展產量、成本、設備、安全等方面的勞動競賽，實施重獎重罰，激發了員工的工作積極性。
採剝工區司機景付崗作爲一名運礦車司機兼帶班長，他帶領所在機臺的“黨員聯保車”成爲工區紅旗設備。10月份，景付崗所帶班組共完成產量43000噸，油耗平均降低了1個百分點，節約油耗費用2000餘元，爲工區四季度生產、成本目標任務的完成打下了堅實基礎。同時，採剝工區加大對運礦車的日常維護保養，及時消除事故隱患，全月出車率達96％。
全礦上下進一步強化基礎管理工作，大力開展技術攻關活動，對主體設備的直流電機進行重點維護，爲穩產高產創造了有利條件。設備綜合效率的高效提升，爲高產創造了有利條件，採剝工區平均每天生產6000噸以上原礦，選礦工區平均每天生產5000噸以上的成品礦。
